許多 HR反映，許多 應(yīng)聘者招聘面試一直失約，造成 招聘面試缺席率極高，與此同時(shí)也造成 最終的招聘信息成效不佳。由此可見，要想提升招騁實(shí)際效果，最先要處理減少招聘面試缺席率的難題。

實(shí)例：張穎在一家保健食品公司做招聘經(jīng)理，每一次挑選完個(gè)人簡歷后，她都去給這些她覺得還不錯(cuò)的應(yīng)聘者通電話邀約她們回來招聘面試，可是張穎發(fā)覺，許多 應(yīng)聘者盡管在手機(jī)上同意回來招聘面試了，可是最終真真正正來應(yīng)聘的人不上70%。張穎十分煩惱，為何這些人一直失約呢，張穎的招聘計(jì)劃書也經(jīng)常由于這個(gè)問題延遲時(shí)間進(jìn)行。

剖析：張穎的具體情況在許多 HR的身上都遇到過，要想更改這個(gè)現(xiàn)況，做為HR的張穎要從下面幾層面下手。

1、考量侯選人真正的作業(yè)興趣愛好。

顧主/面試官會激動的當(dāng)她們見到一個(gè)完美無缺的求職者，但這種很好的求職者很有可能會出現(xiàn)別的公司職務(wù)挑選，因此你應(yīng)該細(xì)心考量他/她的利潤和保證展現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢。你也需要花時(shí)間評定應(yīng)聘者是不是真的對企業(yè)有興趣，一個(gè)征兆說明在特邀的侯選人參與招聘面試以前可根據(jù)他人的個(gè)人簡歷和自薦信來觀察。欠缺一個(gè)人性化的個(gè)人簡歷(或千篇一律的自薦信)代表著侯選人是在“分散化捕獲”，這代表她們對這個(gè)企業(yè)的愛好并不高，這使她們有可能會缺陣往后面的招聘面試。HR能夠 在第一輪簡歷投遞或在第一次招聘面試以前就可以看得出。

2、保證你的招騁全過程有驅(qū)動力、清晰性和可預(yù)測性。

假如招騁全過程歷經(jīng)中有延遲時(shí)間，被增加和侯選人沒有掌握多長時(shí)間她們以為能夠 加入下一輪招聘面試時(shí)，全部招騁全過程可能受影響，侯選人有可能會在第二輪、第三輪招聘面試中“缺陣”。為何?由于侯選人很有可能會被別的的機(jī)遇走神或很有可能喪失興趣愛好，也或是決策留到原地不動。保證能高效地安排和管理方法招騁優(yōu)選全過程，并提升招騁環(huán)節(jié)中各個(gè)部門與人事部門的協(xié)作性過程。根據(jù)智能化的專用工具讓侯選人在每一個(gè)招聘面試階段都清楚地引導(dǎo)自身目前的招聘面試進(jìn)度，這將能盡快提升侯選人的招聘面試主動性。

3、讓侯選人在挑選極少數(shù)招聘面試感覺非常的。

假如你獲得以一個(gè)大型企業(yè)的招聘面試，在有很多侯選人的第一階段招聘面試，侯選人很有可能會覺得她們是都沒有機(jī)遇進(jìn)到第二輪的招聘面試，那樣會提升缺陣的風(fēng)險(xiǎn)性。關(guān)心面試名單上的小一部分人(大約四個(gè)侯選人)，并讓侯選人了解她們被特別關(guān)心，并有很大的時(shí)機(jī)進(jìn)到下一輪的招聘面試。這將使它們覺得更靠譜、更還有機(jī)會獲得這一崗位，因而不大可能在招聘面試中缺陣。

4、防止最后一分鐘的時(shí)間矛盾。

忙碌的專業(yè)人員通常會被她們目前工作中危害她們參與招聘面試,因而這類侯選人也是位于高危的招聘面試缺陣部位。在有可能的情形下, HR能夠 給予選擇項(xiàng)，夜里，早晨或禮拜天的時(shí)間，讓招聘面試更為靈便。這也能夠降低招聘面試的缺席率。

5、向侯選人詳細(xì)介紹/推銷產(chǎn)品企業(yè)的項(xiàng)目和崗位。

在今天的聘請銷售市場中，雇主品牌基本建設(shè)是重要。最頂級受歡迎的侯選人不缺其余的挑選,比如更有名的企業(yè)更強(qiáng)悍的雇主品牌。因而在招聘面試早期，在第一次招聘面試以前與在第一輪招聘面試期內(nèi)，保證 你持續(xù)傳送信息有關(guān)企業(yè)牌子的充分的層面。這將降到最低第二次招聘面試的缺席率。

6、讓侯選人的招聘面試越來越非常容易。

HR能夠 運(yùn)用招騁管理系統(tǒng)軟件等專用工具，讓潛在性應(yīng)聘者在挑選、撤銷，延遲或提早重新考慮招聘面試的時(shí)間段時(shí)更方便快捷。并且，HR應(yīng)當(dāng)在設(shè)定操作系統(tǒng)全自動郵件發(fā)送通告提示侯選人(在應(yīng)聘的前2-3天)。若侯選人的時(shí)間有一定的變化，他還可以可以立即通告HR，這將降低計(jì)劃外的曠班，給HR大量的時(shí)間去做其他分配。