企業(yè)在對(duì)員工激勵(lì)的時(shí)候遇到的困惑

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  員工激勵(lì)無法及時(shí)傳遞

  員工的行為、努力或業(yè)績(jī)由于各種條件限制，無法及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)賞，造成激勵(lì)效用不高。

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  員工激勵(lì)成本投入大

  傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式是物質(zhì)激勵(lì)，給少了沒效果，要起到激勵(lì)作用，需投入較大的成本。

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  激勵(lì)效果不明顯

  員工對(duì)日常普通的物質(zhì)激勵(lì)容易習(xí)以為常，獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)效果也會(huì)慢慢減退。

員工認(rèn)可專區(qū)項(xiàng)目

員工認(rèn)可專區(qū)對(duì)企業(yè)的價(jià)值和意義

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  員工行為積分化

  員工積分級(jí)劃分為不同的星級(jí)，同等職級(jí)員工由于貢獻(xiàn)和參與活動(dòng)不同，最終星級(jí)很可能差別很大，員工晉升時(shí)，相同職級(jí)星級(jí)更高者將被優(yōu)先晉升。

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  積分發(fā)放的全員監(jiān)督機(jī)制

  認(rèn)可積分來源在系統(tǒng)上都記錄且公開，其他員工也能看到什么時(shí)間因?yàn)楹问芦@得了積分。這種透明的、共同認(rèn)同的管理規(guī)則和監(jiān)督機(jī)制非常有效。

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  隱性激勵(lì)資源顯性化

  企業(yè)有許多潛在的隱性資源可以用于員工的認(rèn)可激勵(lì)，這些資源參加競(jìng)拍后，員工需要用積分兌換或搶拍，從而保證了有限資源激勵(lì)效果最大化。