招騁的工作中并沒有大家見到的這么簡單，它是一個必須精益求精的全過程。由于招騁的與此同時也在傳揚企業(yè)品牌形象。因此，為了更好地協(xié)助公司人才引進，為了更好地塑造優(yōu)良的對外開放品牌形象，公司HR在招騁以前必須開展下列五方面提前準(zhǔn)備：

1、招聘需求的確立和職位有關(guān)實施方案規(guī)定提前準(zhǔn)備

依據(jù)公司本年度運營計劃及擬訂的年、季、月度招聘計劃書制定各單位工作人員要求表，對工作人員的要求開展深入分析(關(guān)鍵考慮人工成本、公司人才隊伍、優(yōu)秀人才來源于、優(yōu)秀人才規(guī)范、招騁速率)，擬訂要求明細(xì)表，依據(jù)要求明細(xì)表開展要求快速審核和管理決策，隨后擬訂詳盡的崗位說明書(關(guān)鍵包括職位基本資料、崗位工作職責(zé)、職位管理權(quán)限、職位工作要求、職位工作職責(zé)、職位工作內(nèi)容、職位發(fā)展趨勢安全通道、職位人事部門相處、職位任職要求、職位薪酬工資待遇等層面)，使崗位說明書為招聘人才產(chǎn)生最大限度的協(xié)助與適用。

2、招聘網(wǎng)站的剖析與挑選提前準(zhǔn)備。

依據(jù)職位的用工要求，剖析所在城市人力資源市場的狀況和動態(tài)性，及各種各樣招聘網(wǎng)站方法的好壞，綜合性數(shù)據(jù)分析及職位所需優(yōu)秀人才的規(guī)定和規(guī)范，開展招聘網(wǎng)站的挑選。要務(wù)求所挑選的招聘網(wǎng)站從優(yōu)秀人才的總數(shù)、品質(zhì)、速率、配對性等層面能迅速達(dá)到用工的必須。

3、招聘職位的擬訂與宣傳策劃提前準(zhǔn)備。

招聘職位的擬訂一般包念五個層面的內(nèi)容(A公司業(yè)務(wù)流程介紹B創(chuàng)辦人及公司文化C公司明顯優(yōu)點D任職要求與規(guī)范E發(fā)展趨勢服務(wù)平臺與工資待遇)，使招聘職位對優(yōu)秀人才具備較大的誘惑力，與此同時要擅于借勢營銷開展宣傳策劃企業(yè)愿景和總體目標(biāo)，在搞好招聘海報發(fā)布信息的與此同時，要準(zhǔn)備好企業(yè)形象宣傳DVD、企業(yè)宣傳畫冊、公司特色食品、招聘者個人名片等，便于應(yīng)聘者對公司有更形象化的認(rèn)知能力，留有深刻的印象。

4、招騁前的相關(guān)資料、招待、檢測提前準(zhǔn)備。

要擬訂詳盡的招騁工作規(guī)劃，在其中必許多的是要搞好有關(guān)招騁前的各類準(zhǔn)備工作。如準(zhǔn)備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議廳、招聘面試間、歇息間、電腦上、公司新聞資訊、招待人、茶湯等，使各項任務(wù)就緒，責(zé)任到人，讓應(yīng)聘者來公司時造成好感度，提高應(yīng)聘者的自信心。

5、招聘者與面試題庫提前準(zhǔn)備。

依據(jù)所招騁的崗位要求和規(guī)范，有目的性的設(shè)計方案面試題庫，題型設(shè)計方案要合乎四項原則(A考一考應(yīng)聘者基本技能B掌握應(yīng)聘者對職位的技術(shù)專業(yè)基本功C考一考應(yīng)聘者的反映應(yīng)變力與自主創(chuàng)新能力D題型設(shè)計方案的難度系數(shù)水平能達(dá)到職位考評所需)，與此同時還需要就招聘面試全過程中所要用到的有關(guān)游戲道具、商品、實例等做好充分的準(zhǔn)備，HR要創(chuàng)立招聘面試工作組，對各單位嚴(yán)格把關(guān)的招聘者和主招聘者要提早一周通告，爭得所招職位的立即領(lǐng)導(dǎo)干部參加招聘面試，便于快速作出錄取管理決策。