人力資源資源優(yōu)化配置單位是公司人才招聘的承擔(dān)單位，一個(gè)公司能發(fā)展趨勢(shì)到哪些水平，關(guān)鍵在于優(yōu)秀人才， 公司的HR要人才招聘，也是有四個(gè)人生境界，究竟是哪四個(gè)人生境界呢?

一級(jí)招騁管理能力——隨機(jī)性招騁

(1)招騁觀念：找人干活兒;就好似找人完婚一樣的了解。

(2)招騁基本：沒(méi)有成形的崗位說(shuō)明書，只是是依據(jù)用人公司和領(lǐng)導(dǎo)干部分派而開展招騁;干哪些的活，說(shuō)個(gè)大約;要什么樣的人，說(shuō)個(gè)大約;給要多少錢，有一個(gè)大概范疇。

(3)招聘網(wǎng)站：臨陣磨槍式的招聘網(wǎng)站，一般是急匆匆到互聯(lián)網(wǎng)上、人才招聘會(huì)上來(lái)招騁，乃至貼出廣告紙招騁。招聘文案簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)上拷貝一把，依據(jù)自身狀況修改。

(4)招騁技術(shù)性：沒(méi)啥技術(shù)性，招聘面試工作人員進(jìn)去，便是憑著領(lǐng)導(dǎo)干部和用人公司主管的目光和聰慧。

(5)面試流程：面試要求較為隨便。全是這些工作人員參加面試流程及其擔(dān)負(fù)哪些崗位職責(zé)，不是很清楚。大多數(shù)由招聘經(jīng)理一人跑前跑后承擔(dān)。在招騁全過(guò)程中，讓招聘人員填好一張報(bào)表，招聘經(jīng)理依據(jù)覺(jué)得招聘面試一下;隨后領(lǐng)取用人公司和領(lǐng)導(dǎo)干部前，由其慧眼來(lái)鑒別。

(6)控制模塊相互連接：與任職正確引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)展趨勢(shì)等沒(méi)啥相互連接，員工無(wú)牽無(wú)掛。

二級(jí)招騁管理能力——規(guī)范化招騁

(1)招騁觀念：招騁是有效用工、造成業(yè)績(jī)考核的重要環(huán)節(jié)。

(2)招騁基本：有成形的崗位說(shuō)明書和定編，具備相對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)考核規(guī)定和工資待遇水準(zhǔn);對(duì)工作人員的工作能力規(guī)定等只是具備簡(jiǎn)略而模糊不清的敘述。

(3)招聘網(wǎng)站：具備長(zhǎng)期性協(xié)作的招聘網(wǎng)站(如網(wǎng)絡(luò)招聘長(zhǎng)期性協(xié)作)和本身的網(wǎng)址等方式;具備標(biāo)準(zhǔn)的公司簡(jiǎn)介和招聘文案;具備標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人簡(jiǎn)歷文本文檔供填好(線上或紙張)。

(4)招騁技術(shù)性：對(duì)文憑、大學(xué)畢業(yè)院校、時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)等具備挑選規(guī)范;具備簡(jiǎn)易的評(píng)測(cè)技術(shù)性、招聘面試技術(shù)性。

(5)面試流程：具備相對(duì)性標(biāo)準(zhǔn)的面試流程。招聘經(jīng)理、用人公司、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部具備分別責(zé)任和義務(wù)。招騁技術(shù)性融進(jìn)到面試流程中。

(6)控制模塊相互連接：與崗位培訓(xùn)和上崗前正確引導(dǎo)開展聯(lián)接。

三級(jí)招騁管理能力——精益求精性招騁

(1)招騁觀念：招騁處理人企配對(duì)、人崗匹配的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)優(yōu)秀人才更強(qiáng)的融進(jìn)機(jī)構(gòu)、能夠更好地應(yīng)用、充分發(fā)揮本身工作能力和造就業(yè)績(jī)考核具備極大危害。