許多 HR埋怨，留住人才難，惹人更難。為啥“最難就業(yè)季年”人才招聘或是那樣難呢？實(shí)際上，招騁成效不理想化，與招聘網(wǎng)站的選用有特別大的關(guān)聯(lián)。

實(shí)例：黃雅企業(yè)里干了三年的招聘人才，在過去的招騁中，她全是選用網(wǎng)絡(luò)招聘，可是在今年逐漸，她發(fā)覺只是借助網(wǎng)絡(luò)招聘，徹底達(dá)到不上企業(yè)專業(yè)人才的擴(kuò)大。在手足無措中，黃雅的朋友向她介紹了兩三個(gè)招聘網(wǎng)站。黃雅依照朋友的方式 ，起先在企業(yè)內(nèi)部公布內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)賞現(xiàn)行政策，激勵(lì)員工給企業(yè)強(qiáng)烈推薦優(yōu)秀人才，除此之外，她逐漸找有關(guān)的院校談協(xié)作事項(xiàng)，院校給她介紹了一部分應(yīng)屆生，最終她進(jìn)行了反聘辭職老員工的方案。這種措施大大的地協(xié)助她提升了招騁高效率。

剖析：HR做招騁，要多措并舉采用多種多樣招聘網(wǎng)站，僅有如此能夠協(xié)助公司快速拉攏優(yōu)秀人才。下列為HR強(qiáng)烈推薦十個(gè)切實(shí)可行的招聘網(wǎng)站。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘

這也是現(xiàn)在公司人力資源管理招聘網(wǎng)站中最普遍的方式 ，網(wǎng)絡(luò)招聘又稱之為電子招聘，根據(jù)方式方法的經(jīng)營(yíng)，非常好的協(xié)助公司HR進(jìn)行招騁全過程;公司根據(jù)自身的網(wǎng)址或第三方招騁組織 ，用個(gè)人簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫查詢和百度搜索引擎等一下專用工具來成功招騁全過程。方式一般是公司HR根據(jù)在人才網(wǎng)站發(fā)布簡(jiǎn)歷信息內(nèi)容，搜集應(yīng)聘者材料，隨后查看適合的專業(yè)人才和引進(jìn)人才。

2、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

根據(jù)人才市場(chǎng)招聘、盛典人才招聘會(huì)、校招等平臺(tái)在某一地址進(jìn)行的對(duì)于本地基本群體的招騁方式，相對(duì)性公司針對(duì)一些基本性職位現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)實(shí)際效果非常好，盡管現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)招聘已成為了行業(yè)市場(chǎng)流行，可是每一年的2月-5月份現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)或是能具有一定的實(shí)際效果。這類招騁針對(duì)企業(yè)成本而言非常高。

3、獵頭招聘

根據(jù)和獵頭招聘協(xié)作，將一些銷售市場(chǎng)上較難招騁的高檔崗位外包給專業(yè)性的獵頭招聘來做。但現(xiàn)階段獵頭公司附加費(fèi)一般為招聘職位年收入的25%-30%，由招聘單位付款。試算一下一個(gè)年薪20萬的職位，根據(jù)獵頭公司協(xié)作則必須付款五萬元上下的獵頭公司附加費(fèi)，許多公司可望而不可即。

自然獵頭招聘也是有獵頭招聘的優(yōu)點(diǎn)，一般來說獵頭公司實(shí)際操作職位的效果也是十分非常好的，一般獵頭招聘收到公司訂單信息以后一般5-7天內(nèi)就能給予第一批侯選人名冊(cè)與個(gè)人簡(jiǎn)歷。

4、內(nèi)部招聘

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)布缺口崗位、發(fā)布簡(jiǎn)歷信息內(nèi)容，供在職責(zé)做到相應(yīng)規(guī)定的員工內(nèi)部面試。這類方式公司司空見慣，公司內(nèi)員工中間相互之間較為掌握。公司也可以更確切的有著員工相關(guān)資料與信息內(nèi)容，員工也對(duì)公司非常掌握，進(jìn)而降低作出不正確管理決策的概率。次之也創(chuàng)建了企業(yè)內(nèi)部升職機(jī)遇。在員工點(diǎn)評(píng)、檢測(cè)、背調(diào)層面成本費(fèi)更低。

5、員工強(qiáng)烈推薦

絕大多數(shù)的公司內(nèi)都沿用這類招騁方法，公司人事部根據(jù)一些鼓勵(lì)方法和激勵(lì)體制，激勵(lì)員工詳細(xì)介紹手機(jī)游戲的優(yōu)秀人才添加公司，公司人事部在零成本的情形下就能有效的進(jìn)行招騁每日任務(wù)。一樣也談一談員工強(qiáng)烈推薦的缺點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)聯(lián)繁雜，易產(chǎn)生團(tuán)體，而危害外界優(yōu)秀人才的招騁。

6、辭職員工反聘

“回過頭嗎”還可以變成“駿馬”，因此 在企業(yè)人事部創(chuàng)建一套健全的離職管理規(guī)章制度十分必須，針對(duì)“馬好”的回過頭用科學(xué)研究完善的“回聘”規(guī)章制度來反映。

7、定項(xiàng)獵聘網(wǎng)

通稱“挖墻腳”類似獵頭公司，在劃分的范疇內(nèi)開展優(yōu)秀人才尋找工作中，將由企業(yè)內(nèi)部HR來進(jìn)行。也許高效率沒有技術(shù)專業(yè)獵頭招聘高，但叫來的人一定是有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的。

8、優(yōu)秀人才業(yè)務(wù)外包外派

這一依據(jù)公司業(yè)務(wù)上的有關(guān)狀況而定，A企業(yè)現(xiàn)階段有一新項(xiàng)目必須由5名程序猿根據(jù)2個(gè)月來進(jìn)行，進(jìn)行以后很有可能在人員配備上不用那么多，則會(huì)考量根據(jù)從B公司外包一部分程序猿來A企業(yè)做該新項(xiàng)目。2個(gè)月后，新項(xiàng)目進(jìn)行，這一部分工作人員回到B企業(yè)，A企業(yè)將花費(fèi)立即付款給B企業(yè)，B企業(yè)將該筆花費(fèi)結(jié)算給5名程序猿的工資和福利。

9、校招(校企合作辦學(xué))

這一依據(jù)公司業(yè)務(wù)上的有關(guān)狀況而定，能夠在總體目標(biāo)學(xué)校設(shè)定學(xué)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，選拔任用出色的學(xué)員見習(xí)、參觀考察，塑造信任感和滿意度。知名企業(yè)得話，強(qiáng)烈推薦這一作法。

10、依靠新起的互聯(lián)網(wǎng)媒體

新浪微博和手機(jī)微信的崛起及其普及化，變成溝通交流的和獲取數(shù)據(jù)的主要專用工具。企業(yè)還可以試著在新浪微博微信上發(fā)布簡(jiǎn)歷信息內(nèi)容。