薪酬調(diào)研，一般是HR必須在必須招騁的情況下、制訂薪酬以前務(wù)必做的工作中。但是薪酬調(diào)研假如做得不足好，不足全方位，通常發(fā)生的結(jié)果都并不是比較精確的。很有可能會造成制訂薪酬的情況下發(fā)生不正確。那麼HR要怎樣搞好薪酬調(diào)研呢？

一、招聘職位中統(tǒng)計分析

關(guān)鍵根據(jù)招聘平臺、當(dāng)場人才市場招聘、校招等的招聘職位和招騁通告，或根據(jù)間接性資詢(咨詢熱線等)方法進(jìn)行。

常常去現(xiàn)場招聘或?qū)嶋H操作網(wǎng)絡(luò)招聘的HR應(yīng)當(dāng)都對一些職位的薪酬情況有一定的掌握，由于很多有競爭能力或求賢若渴的公司的招聘職位，通常對職位的薪酬都實價了，公司的福利情況有的也一目了然。這無形之中給大家給予了更加普遍的銷售市場薪酬信息內(nèi)容來源于。我們可以對比一下，參考價值的定下大家公司同職位比較有效的薪酬范疇。實際操作時要留意盡可能挑選和參照與自身整體實力非常的類似公司的數(shù)據(jù)信息為宜。

二、招聘面試侯選人中統(tǒng)計分析

招聘網(wǎng)站是獲得同行業(yè)薪酬的一個很形象化并且最常見的作法，網(wǎng)上發(fā)布招聘職位，隨后大批的約招聘面試。

但是要留意的是：

（1）要有充足的樣本數(shù)，不可以只面一兩個人就輕率推理，一般面夠五六人之上就較為可靠。

（2）樣版的來源于也是有注重，老是見從一些大型企業(yè)或領(lǐng)域大哥中出去的應(yīng)聘者，會使你望而生畏；而都見一些比你公司規(guī)模還小還不標(biāo)準(zhǔn)的公司的應(yīng)聘者，也非常容易使你個人感覺優(yōu)良。因而咱不可以偏激，最好是以整體實力想當(dāng)?shù)恼虚g公司的應(yīng)聘者為主導(dǎo)，適度兼具一些兩邊公司的應(yīng)聘者，那樣你的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)信息才更有實用價值。

（3）要留意削掉應(yīng)聘者的薪酬水分，大家都了解應(yīng)聘者廣泛會報高其薪酬，在談話時要根據(jù)對其公司性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)及內(nèi)部人員分工、職位工作職責(zé)、個人業(yè)績、薪酬構(gòu)造、福利情況等開展綜合分析，再再加上對應(yīng)聘者在談薪時的臉部情緒、個人行為神情等言行舉止的觀查剖析，綜合性分辨其所報薪酬是不是真正切合，一般削掉10~30%上下的薪酬會較為真正，實際是多少，可依據(jù)具體招聘面試狀況來掌握

三、參照人力資源市場薪水參考價

當(dāng)?shù)卣畡趧雍蜕鐣Ｕ喜块T一年一度公布的人力資源市場薪水參考價是較為有實用價值的，其用高中低檔十位數(shù)與平均值的方法來公布各領(lǐng)域各職位各崗位人員等的月收益和年薪水準(zhǔn)，信息內(nèi)容較為全方位，也比較權(quán)威性。針對新辦公司和新設(shè)職位而言更有參照實際意義，但要留意這一參考價其調(diào)研樣版一般以我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位或大中小型公司為多，這種企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)信息廣泛較高，參照時要適度削掉一些高于的水分。中小型企業(yè)，一般應(yīng)以職位平均值或低中十位數(shù)為參照根據(jù)更加有效。

四、QQ群 社區(qū)論壇

如今伴隨著網(wǎng)絡(luò)辦公的普及化，許多 地區(qū)都是有HRQQ群，便于更強(qiáng)的開展本地域或更高范疇的HR資源共享，根據(jù)QQ群閑聊或群發(fā)消息薪酬問卷調(diào)查表的方法，也可以獲得一部分群員的幫助和支持。

五、社會發(fā)展抽樣

提早搞好必須調(diào)研的薪酬問卷調(diào)查表，能夠在有關(guān)公司較多的地區(qū)，人工流產(chǎn)較為密擠的街口或城市廣場，進(jìn)行社會認(rèn)知的抽樣調(diào)研，換句話說給隨便資詢的過路人開展調(diào)研，這也是常見的方法。

六、行業(yè)網(wǎng)站

如今許多 網(wǎng)址進(jìn)行了技術(shù)專業(yè)的薪酬調(diào)研版面，只需大家參加了，就能共享資源調(diào)查報告，這也是非常好的挑選，比如，在人和網(wǎng)，也有我國薪酬網(wǎng)(http://www.xinchou.cn/xinchoubaogao.asp)、我國薪酬問卷調(diào)查網(wǎng)(http://www.xinchou114.com)這些。

人力社保局或一些人才信息網(wǎng)會經(jīng)常性的公布領(lǐng)域薪酬調(diào)查報告，這是一個很方便快捷的領(lǐng)域薪酬規(guī)范獲得方式，但一般來說，根據(jù)公共性方式獲得的信息內(nèi)容會出現(xiàn)一定水份，必須備用一雙火眼金睛開展過慮。

七、同行業(yè)溝通交流

多參與同業(yè)業(yè)務(wù)俱樂部隊或各種各樣研究會、學(xué)好，常和自身同行業(yè)的HR朋友們開展溝通交流，那樣作出的薪酬調(diào)研通常很精確。當(dāng)然這必須大家有不錯的社交社交圈，多用以有較多HR工作經(jīng)歷的精銳們。

同行業(yè)調(diào)研的方法有多種多樣，例如根據(jù)網(wǎng)站更新的招聘職位獲得，招聘職位上的薪酬規(guī)范，一般全是較為可靠，區(qū)別并不是非常大;與此同時也可以根據(jù)HR互動平臺找尋同行業(yè)的HR。這一方法會很節(jié)省成本，但同行業(yè)中間通常會由于各種各樣緣故不肯透露薪酬信息內(nèi)容。

八、技術(shù)專業(yè)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)

技術(shù)專業(yè)薪酬調(diào)查報告的信息內(nèi)容相對而言是較為全方位，也較為真正的，由于她們的信息內(nèi)容主要是根據(jù)我國有關(guān)部門獲得到，并且她們也是靠這一存活，在薪酬調(diào)研層面她們是具備一定的權(quán)威性和技術(shù)專業(yè)度的，但這個是必須投入成本費，一般中小型企業(yè)是沒必要根據(jù)這一方法獲得。