一、薪級(jí)工資有什么優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)階段，職位工資制度在各類別公司上都有廣泛運(yùn)用，其特點(diǎn)是：

（1）薪酬分派相對(duì)性公平公正。職位工資制度是構(gòu)建在標(biāo)準(zhǔn)的崗位分析基本以上，根據(jù)崗位分析明確各崗位價(jià)值，保證薪酬分派的內(nèi)部公平公正；根據(jù)對(duì)重要職位開展系統(tǒng)性的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)而還可以完成薪酬分派的外界公平公正。

（2）簡(jiǎn)要通俗易懂，可執(zhí)行性強(qiáng)。職位工資制度確立了各工作崗位的薪資金額，使員工便于了解并接納，可以提升薪酬的清晰度；職位工資制度實(shí)際操作簡(jiǎn)單，便于維護(hù)保養(yǎng)。

（3）便于考評(píng)。由于崗位工作職責(zé)確立、職權(quán)配對(duì)，因此對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)便于推動(dòng)和取得實(shí)效。

（4）成本費(fèi)可控性而且較低。

由于薪級(jí)工資規(guī)范確立，職位定編明確，因而計(jì)算薪級(jí)工資較為精確、非常容易，此外因?yàn)椴](méi)有對(duì)超出崗位要求的工作能力給與酬勞，因而薪水成本費(fèi)相比較低。職位工資制度的實(shí)施必須公司具有一定的管理方法基本：第一，能將企業(yè)職位區(qū)劃為適合的隊(duì)列和等級(jí)，能明確各工作崗位的職權(quán)配對(duì)，與此同時(shí)對(duì)各工作崗位的崗位職責(zé)有清晰的評(píng)定；第二，能夠鑒別員工的專業(yè)能力，并將適合的人放到適合的工作崗位上，盡量避免“優(yōu)秀人才消耗”及其“揠苗助長(zhǎng)”的狀況。

二、薪級(jí)工資有什么缺陷

職位工資制度也是有下列存在的不足：

（1）職位工資制度規(guī)定職權(quán)配對(duì)，在某一特殊職位的員工，通常只關(guān)心自身職位的工作中，對(duì)自身崗位工作職責(zé)以外的作業(yè)一般不聞不問(wèn)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成是不好的。

（2）欠缺協(xié)調(diào)能力。因?yàn)槁毼还べY制度對(duì)各工作崗位的薪資金額都是有明文規(guī)定，因而在實(shí)際操作上不足靈便。

（3）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)有一定限定。職位工資制度適用絕大多數(shù)職位工作中，但對(duì)一些專業(yè)知識(shí)密集式職位及其必須充足工作經(jīng)驗(yàn)的職位（例如刑事辯護(hù)律師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、顧問(wèn)等），應(yīng)用職位工資制度便存有一些難題。針對(duì)這類類型的工作中，盡管職位同樣，但不一樣任職者造就的市場(chǎng)價(jià)值很有可能區(qū)別特別大，推行職位工資制度對(duì)薪酬的公平公正總體目標(biāo)明確提出了挑戰(zhàn)。