一、什么叫績效工資

績效工資，也稱一次性獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的績效考評結(jié)果給予的一次性獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)賞的方法與業(yè)績考核漲薪有一些相近，僅僅針對業(yè)績考核欠佳者不容易開展處罰。現(xiàn)代企業(yè)的工資體系發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)型，公司的薪酬構(gòu)造具體有三絕大多數(shù)組成：薪水、業(yè)績考核、獎(jiǎng)勵(lì)金（年終獎(jiǎng)與獨(dú)特重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金）與福利（法律規(guī)定福利與公司填補(bǔ)福利）。

績效考核工資的本質(zhì)是“崗位價(jià)值保證金”，即公司在人崗不徹底搭配的情形下，將員工相匹配的職位薪酬水準(zhǔn)拆分成兩一部分，一部分固定不動(dòng)派發(fā)，一部分則依據(jù)業(yè)績考核調(diào)節(jié)派發(fā)。 公司均值績效獎(jiǎng)就是指公司前一個(gè)月或一個(gè)季度的盈利收益的一定占比開展級別均值初次分配。 職位績效獎(jiǎng)一般就是指單位盈利收益的一定占比實(shí)現(xiàn)的分派，沒有工資的相互配合服務(wù)項(xiàng)目單位則選用一定的規(guī)范開展均衡。

二、績效工資的功效

1.將個(gè)體的收益同其自己的工作績效考核立即掛勾，會(huì)激勵(lì)員工造就大量的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)又不增多公司的總成本。

2.嚴(yán)苛的、長期性的績效考核工資管理體系是一種合理的方式，讓企業(yè)不斷完善員工的專業(yè)能力、方式方法，提升員工業(yè)績考核。

3.這類辦法使業(yè)績考核好的員工獲得了獎(jiǎng)賞，與此同時(shí)也可以獲得、保存業(yè)績考核好的員工。

4.當(dāng)?shù)兔缘那闆r下，盡管沒有獎(jiǎng)勵(lì)金了，可是因?yàn)樾剿杀举M(fèi)較低，企業(yè)還可以不炒人、少炒人，讓員工有歸屬感，提升員工的滿意度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，企業(yè)也是有充裕的人才資源。