疫情給中國經濟按下暫停鍵，大都行業遭到重創，企業預算大大減縮，紛紛采納自救辦法。但同樣在疫情之下，企業的數字化進程卻被按下了加速鍵，特別是數字化渠道方式的節日福利事務在上半年竟然出現出了增長勢頭。在企業紛紛在準備本年的中秋員工福利的時分，期望本文的一些發現能為企業更好地實施節日福利提供有意義的參閱。

剛恢復復工時，人力資源行業內的專業人士對2020年的福利商場產生了一邊倒的猜測，“認為企業裁人的裁人，甚至連工資都發不出來了，砍掉或減縮非剛性需求的企業福利是不可避免的。”一起也有不同看法的資深行家持續呼吁企業在艱難時間更是要用溫暖“保住根”的觀念。當2020年過半交出成績單時，可見傳統三大節之一的端午節員工福利事務竟出現了與猜測完全相反的情況。單看某平臺端午節福利的數據體現，各項銷售數據均較往年都有明顯進步。這種與慣例消費相背而行的情景，不由讓人聯想到一種現象——口紅效應。

“口紅效應”源自美國經濟大慘淡時期，對經濟不景氣下某些消費現象的描繪。每逢經濟不景氣，人們的消費就會轉向購買廉價產品，以口紅為例，非生活必需品，卻兼具廉價和點綴的作用，給消費者帶來心理慰藉而大賣。從口紅效應的特性而言，節日福利產品在特定的經濟環境下確實有不少方面與此類似：

1、 相對較低的價格VS相對整體本錢控制占比很低

2、 悅己消費VS穩住人心

3、 參與感VS福利交流

在疫情影響下依然逆勢而上的節日福利事務與經濟中的“口紅效應”或有聯系，但暫不能斷言。不過或許能在企業普及度最高的節日福利——中秋節再次驗證，或許還會迎來一個“有史以來”的高潮。