1、雙薪制　　

“年末雙薪制”是最遍及的年終獎(jiǎng)發(fā)放方法之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種辦法，即按職工平時(shí)月收入的數(shù)額在年末加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的薪酬。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎(jiǎng)金)，一般外企遍及采用13薪、14薪或更多，只需職工在年末仍然在崗，無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無論公司的成績?nèi)绾危珕T享用，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表明公司對(duì)職工一年來“苦勞”的感謝。這兒的發(fā)放規(guī)矩是全員一致的，是揭露的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本薪酬水平相關(guān)了。　　

a：12+1方法　　

12+1的辦法，即到年末企業(yè)多發(fā)給職工一個(gè)月的薪酬。這種是以時(shí)間為衡量方針的，只需你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種辦法在香港、新加坡地區(qū)現(xiàn)已不常用了。　　

b：12+2方法　　

當(dāng)職工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)賞。這是十分靈敏的做法，它一般有公司經(jīng)營方針、客戶方針和個(gè)人方針三方面來衡量。公司經(jīng)營方針是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化作用，取得最大利潤打分，客戶方針是由客戶滿意度來打分，個(gè)人方針是由個(gè)人完結(jié)作業(yè)的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司經(jīng)營方針在雙薪中占10-20%，團(tuán)體作業(yè)量占30-40%，而個(gè)人方針則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當(dāng)你個(gè)人努力完結(jié)作業(yè)，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作精力，完結(jié)公司經(jīng)營方針時(shí)，才干終究取得雙薪。這種靈敏的做法，現(xiàn)已在國外十分盛行。它充分調(diào)動(dòng)職工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力，為公司做出奉獻(xiàn)。　　

2、績效獎(jiǎng)金　　

這是一種variablebonus(起浮的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績效評(píng)價(jià)結(jié)果和公司成績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放份額和數(shù)額的距離就體現(xiàn)出來了。一般情況下發(fā)放規(guī)矩是揭露的，如某某級(jí)別的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到方針時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本薪酬(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的份額越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績效評(píng)價(jià)結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理辦法不一樣，有的對(duì)全員揭露，有的不揭露。　　

3、紅包　　

一般是由老板決議的，沒有固定的規(guī)矩，可能取決于職工與老板的親疏、取決于老板對(duì)職工的形象、取決于資歷，取決于重大奉獻(xiàn)等。一般不揭露。民企多見。亞商大多采納的是第二種方法，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)賞。　　

4、其他　　

除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅行獎(jiǎng)賞、贈(zèng)送穩(wěn)妥、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。　　

無論企業(yè)用哪種方法發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)本身的利益，也要顧及職工的心理期望值，只要把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才干發(fā)放得“公平”，才干起到獎(jiǎng)賞和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下杰出的伏筆。獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)劃，不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)分，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)方針、評(píng)價(jià)辦法、發(fā)放規(guī)矩等等相應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)則。