一個(gè)盆友寫了第一封信跟我說，信的內(nèi)容以下：

早安！

有一個(gè)難題想求教你老人,昨日有一位人民大學(xué)人力資源資源優(yōu)化配置碩士畢業(yè)的侯選人回來招聘面試,她從業(yè)人力資源管理工作中十多年了,我的朋友給一份人力資源管理主管的筆試題給她做,結(jié)果她做完后很生氣,說大家用這類方式來招聘面試難以招來人的,有很多最基本上的題型她都做不對(duì).這一件事兒我是那樣看的:基礎(chǔ)理論好不好意味著實(shí)踐活動(dòng)就行，可是針對(duì)人力資源資源優(yōu)化配置這一技術(shù)專業(yè)而言，理論基礎(chǔ)或是很重要的，基本不太好的人走得很近，不重視基本的人還表明工作中不足安穩(wěn)，你覺得我那樣叫法對(duì)不對(duì)？

再看一下他幫我的題型：

人力資源管理管理者筆試題目考題(A類部門經(jīng)理解題時(shí)間50分鐘)

名字：得分：閱卷：

一，填空（每空2分，共24分）

1.創(chuàng)新管理的創(chuàng)辦人是（）

2.人力資源資源優(yōu)化配置這一定義最開始是由（）明確提出出去的

3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)的最后一個(gè)階段是（）

4.廣東2008年度員工平均收入是（）元

5.在我國勞動(dòng)法規(guī)定的工作年紀(jì)是（）歲

6.勞動(dòng)法規(guī)定的月計(jì)薪天數(shù)是（）天

7.平衡記分卡（BSC）是由（）和（）明確提出來的，從（）（）（）（）四個(gè)視角來評(píng)定公司總體業(yè)績考核情況。

二，簡答（每道題10分，共70分）

1.概述什么叫標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)制度

2.概述什么叫職位價(jià)值評(píng)估以及常見方式

3.什么叫醫(yī)療期？有關(guān)醫(yī)療期限期，我國是怎樣要求的？

4.離職面談一般要談哪些內(nèi)容？

5.崗位職責(zé)包含哪些一部分？

6.績效面談的標(biāo)準(zhǔn)是啥？

7.什么叫招騁STAR標(biāo)準(zhǔn)？

8.什么叫帶薪年假？有關(guān)年假天數(shù)，我國是怎么要求的？

9.考量招聘人才的指標(biāo)值有什么？

三，簡答題（第一題六分，2.3題不計(jì)分，做參照）

1.您常觸碰的人力資源資源優(yōu)化配置技術(shù)專業(yè)雜志期刊和網(wǎng)站有哪些？您關(guān)鍵科學(xué)研究過某一家或好幾家知名企業(yè)的人力資源管理管理機(jī)制嗎？如果有，是什么？

2.您對(duì)哪一家企業(yè)的人力資源管理管理機(jī)制更為賞析？在其中什么作法是您所賞析的？

3.您對(duì)自身即將挑選添加的企業(yè)和工作中有哪些挑選規(guī)范？

最先，這名參與招聘面試的侯選人的見解對(duì)嗎？我本人感覺有點(diǎn)兒輕率，拋開這一份考題的合理性，HR主管在招聘面試前要不要開展筆試題目？我認(rèn)為是很必須的，實(shí)際上，許多 企業(yè)在招騁HR主管的情況下，都是會(huì)規(guī)定開展筆試題目，來調(diào)查一下求職者的基本功和構(gòu)思，做為未來是不是錄取的根據(jù)之一。

這一份考題的合理性怎樣？事實(shí)上，許多 全是我寫的文章內(nèi)容《HR的七大通病》上的，回答在我的網(wǎng)站上面有，但就這一份考題，我認(rèn)為幾個(gè)缺點(diǎn)：

1.對(duì)該職位的精準(zhǔn)定位不足確立，這一主管在你的企業(yè)到底必須做什么？題型的目的性不強(qiáng)。

2.題型的構(gòu)思很亂，不清楚你需要考哪些，一會(huì)兒是法律法規(guī)，一會(huì)兒是HR，我認(rèn)為題型的質(zhì)感不足。

3.有的題型太過廣泛，例如人力資源管理管理機(jī)制，你覺得規(guī)范答案是什么？求職者很有可能會(huì)糊里糊涂，由于管理機(jī)制這一定義，不一樣的人有不一樣的了解。

4．有的題型沒有必需考，例如最低工資標(biāo)準(zhǔn)這類的，沒什么認(rèn)可度，由于這一在網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)隨地能夠查到，考這一還比不上考：最低工資標(biāo)準(zhǔn)的定義，包含加班工資、補(bǔ)貼、個(gè)人繳納社保以內(nèi)嗎？如同當(dāng)初我要去一家十分知名的企業(yè)招聘面試，結(jié)果筆試題目時(shí)的題型基本上是有關(guān)勞動(dòng)法的，也有便是有關(guān)生育險(xiǎn)和企業(yè)支付中間的關(guān)聯(lián)，做完后，承擔(dān)招騁的人說：你太厲害了，到迄今為止，你是唯一一個(gè)所有做懂你的人。我只有強(qiáng)顏歡笑：難道說一個(gè)HR主管就干這事？