許多招騁官要說(shuō)，“我只想要仔細(xì)觀察就可以分辨求職者是好是壞。”實(shí)際上 她們犯了一個(gè)不正確。她們深深地喜愛到了求職者，并覺得她們是這般優(yōu)異，以致于認(rèn)真細(xì)致的評(píng)定和背調(diào)都看起來(lái)不必要。結(jié)果，求職者迅速被“限時(shí)搶購(gòu)”，但迅速又會(huì)喪失他。在這里類招騁官來(lái)看，假如有些人得出了不一樣的提議，那說(shuō)明他欠缺判斷能力。

權(quán)威專家們提議招騁官對(duì)這種求職者提高警惕。緣故以下：

風(fēng)險(xiǎn)的求職者的獨(dú)特才可以，便是引誘招騁官對(duì)自身造成好感度。一般 ，這類求職者不成熟，并且自以為是。她們很早已學(xué)會(huì)了怎樣操縱風(fēng)采，以使別人從心里對(duì)自身造成好感度。

風(fēng)險(xiǎn)的求職者還具備不凡的工作能力來(lái)清除招騁官的顧慮。她們擅于瞞報(bào)自身的過失，分散化別人專注力，及其遷移指責(zé)，進(jìn)而使暈眩的招騁官感覺對(duì)其開展背調(diào)不僅多余，還會(huì)繼續(xù)很有可能導(dǎo)致彼此之間的不和諧。

因此，聰明的招騁官應(yīng)當(dāng)怎么做呢？

假設(shè)每一位求職者都瞞報(bào)了一項(xiàng)缺點(diǎn)。你的每日任務(wù)便是發(fā)覺此項(xiàng)缺點(diǎn)，并回應(yīng)這個(gè)問題：“在我預(yù)期的人物角色中，此項(xiàng)缺點(diǎn)具備造成了巨大嗎？”

為了更好地發(fā)覺此項(xiàng)掩藏的缺點(diǎn)，你務(wù)必尋找“尤為重要的案件線索”。你需要開展全方位的調(diào)研，細(xì)心考慮到一切有關(guān)信息，并時(shí)刻留意你很有可能會(huì)在不知不覺尋找關(guān)鍵的信息內(nèi)容。

應(yīng)用韋勒姆的背面品牌形象標(biāo)準(zhǔn)（WarehamsPrincipleoftheOppositeImage）。問一問自身：“你覺得該求職者存有的較大 溝通障礙是啥？”隨后假設(shè)其真正一面與此恰好相反。這聽起來(lái)有一些執(zhí)著，但它是一種簡(jiǎn)易的共識(shí)。這也就是為何恃強(qiáng)凌弱者通常是個(gè)弱者，粗暴愚昧者通常是暴躁的焦慮癥患者，風(fēng)采不凡者通常是風(fēng)險(xiǎn)的蠻橫無(wú)理。

了解一切信息內(nèi)容。得到相關(guān)求職者的全部日常生活歷經(jīng)，包含其發(fā)展自然環(huán)境、受文化教育狀況、身體狀況、經(jīng)營(yíng)情況、目前家中情況、工作經(jīng)驗(yàn)，及其短期內(nèi)和長(zhǎng)期性總體目標(biāo)，進(jìn)而得到求職者的切身體會(huì)。

尋找好幾個(gè)能夠給予求職者有關(guān)信息的人，并與最少三位前顧主開展溝通交流。難題取決于求職者很有可能不愿意給予這些會(huì)挑明發(fā)布對(duì)其觀點(diǎn)的成員名單。假如欠缺該名冊(cè)，立即找尋另一位求職者。

針對(duì)重要職位招聘，解決求職者開展客觀性的心理評(píng)估。保證檢測(cè)方法包含投影專用工具，如韋勒姆的不徹底句子測(cè)試（WarehamIncompleteSentenceBlank）或是知名的若斯查墨跡測(cè)驗(yàn)（RorschachInkblotTest）。權(quán)威專家必須 對(duì)這種檢測(cè)開展表述，因此它的成本費(fèi)較高。可是，即便 是高超的騙子公司也十分難以操縱這種檢測(cè)。