日前，翰德人力資源管理集團(tuán)公司公布了2013年各領(lǐng)域薪酬與招騁調(diào)查研究報(bào)告。翰德在今年的的薪酬手冊包含了制訂薪酬時(shí)必須考慮到的首要條件，對于如何使公司招聘全過程高效率利潤最大化，降低應(yīng)聘者撤出數(shù)及其保證 較高的最佳聘請工作人員等難題明確提出了提議。

數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)金融行業(yè)，大部分公司給與目前員工每一年10%上下的業(yè)績考核獎(jiǎng)賞增長幅度。獎(jiǎng)勵(lì)金、獎(jiǎng)賞和福利與崗位主要表現(xiàn)有關(guān)，長期性就職是薪酬計(jì)劃方案的典型性特點(diǎn)。在其中，有專業(yè)能力的優(yōu)秀人才最受親睞。具備股權(quán)融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理或業(yè)務(wù)流程協(xié)作等工作能力的優(yōu)秀人才在職人員場有著很多機(jī)遇。

而在金融機(jī)構(gòu)及金融業(yè)，不斷的世界經(jīng)濟(jì)可變性代表著金融機(jī)構(gòu)與金融業(yè)員工的薪酬提高很有可能比較傳統(tǒng)，約為6%-10%。市場拓展主管、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理者和內(nèi)部控制審計(jì)工作人員的要求較高，其薪酬提高可貼近10%，在二三線城市尤其顯著。

除此之外，在廣告宣傳與散播領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)營銷、媒體公關(guān)及傳統(tǒng)式散播領(lǐng)域的員工2013年的薪酬預(yù)估將升高5-10%。從業(yè)數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域并有著專業(yè)技能的員工薪酬預(yù)估增長幅度達(dá)到20%;在汽車制造業(yè)，現(xiàn)階段中國是全世界發(fā)展趨勢最快的汽車銷售市場，保持這一發(fā)展趨向必須很多技術(shù)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，特別是在在二三線城市。

盡管現(xiàn)階段薪酬計(jì)劃方案更為精減，獎(jiǎng)勵(lì)金持續(xù)降低，但應(yīng)聘者依然開疆辟土，換工作時(shí)尋找達(dá)到25%-30%的薪酬增長幅度;而在房地產(chǎn)業(yè)與建筑行業(yè)，我國房產(chǎn)價(jià)格整體降低，但不斷的都市化和政府部門措施代表著最新項(xiàng)目依然源源不絕，薪酬遭遇著工作壓力：一些公司正減少薪酬，或者降低標(biāo)準(zhǔn)工資，提升波動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金。

派遣工作人員獲得的薪酬計(jì)劃方案有可能與中國的管理者同樣;再看加工制造業(yè)與工業(yè)生產(chǎn)，全世界經(jīng)濟(jì)下滑針對加工制造業(yè)與工業(yè)生產(chǎn)整體導(dǎo)致了一定的不良影響，薪酬增長幅度從均值30%降至近期的15%。但仍然有一些網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)領(lǐng)域主要表現(xiàn)好于別的行業(yè)，如診療、車輛、電力工程。這種領(lǐng)域的招騁狀況依然充沛，預(yù)估薪酬增長幅度也高過平均。

應(yīng)聘者舍棄質(zhì)權(quán)首因薪酬未達(dá)預(yù)估此次調(diào)研還表明，有三分之二的初入職場人員在應(yīng)聘求職全過程中最后舍棄工作中機(jī)遇，優(yōu)秀人才緊缺的我國人力資源市場促使顧主愈來愈處在劣勢影響力，而一位應(yīng)聘者的半途撤出，對公司來講難以避免會(huì)產(chǎn)生人力成本的提升，并且崗位缺口會(huì)對生產(chǎn)主力和目前精英團(tuán)隊(duì)的斗志造成不好危害。

在其中，75%的顧主表明，她們預(yù)估應(yīng)聘者會(huì)在招騁全過程中的某一環(huán)節(jié)撤出。40%的公司稱半途撤出的應(yīng)聘者占比已經(jīng)持續(xù)升高。五分之一的顧主表明，應(yīng)聘者一般會(huì)在遞送申請辦理后的初次招聘面試期內(nèi)撤出，由于這時(shí)應(yīng)聘者通常遭遇著各種各樣機(jī)遇。

更令人堪憂的是，三分之二的應(yīng)聘者在接到工作中邀約后挑選舍棄，其主要緣故是薪酬未做到預(yù)估水準(zhǔn)，次之是由于別的企業(yè)給予了更加豐富的標(biāo)準(zhǔn)，及其應(yīng)聘者覺得給與工作中機(jī)遇的公司缺乏職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)遇。

這是一個(gè)由應(yīng)聘者核心的銷售市場，在引進(jìn)人才、留住人才層面都明確提出了挑戰(zhàn)。但做為顧主，要付諸行動(dòng)扭曲這一發(fā)展趨勢，使自身在為公司尋找優(yōu)秀人才的全過程中處在優(yōu)點(diǎn)。

在一開始就明確不會(huì)有正中間地區(qū)的狀況下，確立薪酬及其是不是有交涉空間可確保不消耗彼此之間的時(shí)間，這對聘請雙方都有益。在優(yōu)秀人才緊缺的銷售市場中，公司應(yīng)當(dāng)確保得出的薪酬與銷售市場水準(zhǔn)保持一致，并體現(xiàn)出該職位對企業(yè)的必要性。若因公司沒能得出有競爭能力的薪酬主力資金，或未充分考慮一個(gè)恰當(dāng)崗位候選人的使用價(jià)值，會(huì)造成 崗位缺口，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成本。

除此之外，薪酬盡管關(guān)鍵，但并不是是危害應(yīng)聘者選擇的惟一要素。職業(yè)生涯發(fā)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和調(diào)離機(jī)遇、公司文化、獎(jiǎng)勵(lì)金，也有個(gè)股期權(quán)等，這種要素都越來越愈來愈關(guān)鍵。

翰德在此次匯報(bào)中注重，顧主應(yīng)關(guān)心三個(gè)關(guān)鍵行業(yè)：精減面試流程，與應(yīng)聘者產(chǎn)生雙重溝通交流，在薪酬、福利和別的工作中優(yōu)點(diǎn)層面對潛在性員工坦誠相見。

數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，五分之二的顧主稱均值面試流程為6-8周，也有三分之一的顧主表明會(huì)生長達(dá)9周之上。招騁周期時(shí)間越長，應(yīng)聘者就越非常容易覺得顧主無意留才，進(jìn)而擺脫公司，尋找別的機(jī)遇。

而近三分之二(62.3%)的應(yīng)聘者在沒有接到公司信息的狀況下經(jīng)歷過長期等候。對于此事，顧主應(yīng)大量地給與應(yīng)聘者最新消息，使其積極開展在其中。針對招聘職位所遭遇的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，招聘者應(yīng)求真務(wù)實(shí)，積極主動(dòng)傳遞出為本企業(yè)法律效力的益處，展現(xiàn)出企業(yè)知名品牌及文化的品質(zhì)與誠實(shí)守信。

員工追求完美的是一份誘惑的工資及對未來職業(yè)規(guī)劃發(fā)展趨勢機(jī)遇的清楚宏偉藍(lán)圖。在優(yōu)秀人才緊缺的銷售市場情況下，顧主要大量地傳遞這些方面的信息內(nèi)容。