績(jī)效考核工資是啥,績(jī)效考核工資怎么計(jì)算

績(jī)效考核工資又被稱為業(yè)績(jī)考核漲薪、獎(jiǎng)賞薪水(Meritpay)或與評(píng)定掛勾的薪水(Appraisalrelatedpay)，是以員工被聘入崗的崗位為主導(dǎo)，依據(jù)職位科技含量、義務(wù)尺寸、勞動(dòng)效率和自然環(huán)境好壞明確崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和人力資本價(jià)格明確薪水總產(chǎn)量，以員工的勞動(dòng)所得為根據(jù)付款勞務(wù)報(bào)酬，是工作規(guī)章制度、人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度。績(jī)效考核工資由四部分構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)工資，年紀(jì)薪水，薪級(jí)工資，獎(jiǎng)賞薪水。

與傳統(tǒng)式工資制度對(duì)比，績(jī)效考核工資制的主要特點(diǎn);一是有益于雇員工資與可量化分析的銷售業(yè)績(jī)掛勾，將激勵(lì)制度融進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)絡(luò)當(dāng)中;二是有益于薪水向銷售業(yè)績(jī)先進(jìn)者歪斜，提升 企業(yè)高效率和節(jié)約薪水成本費(fèi);三是有益于突顯團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大鼓勵(lì)幅度和員工的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

績(jī)效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成 對(duì)藍(lán)籌股票者的獎(jiǎng)賞有策，對(duì)績(jī)劣者管束缺乏的狀況，并且在對(duì)業(yè)績(jī)考核優(yōu)者獎(jiǎng)賞力度過大的狀況下，非常容易導(dǎo)致一些員工謊報(bào)銷售業(yè)績(jī)的個(gè)人行為，因而，對(duì)員工銷售業(yè)績(jī)的精確評(píng)定和合理監(jiān)管是績(jī)效考核工資執(zhí)行的重要。

績(jī)效考核工資設(shè)計(jì)方案的基本準(zhǔn)則是根據(jù)鼓勵(lì)本人提升 業(yè)績(jī)考核推動(dòng)機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核。就是根據(jù)績(jī)效考核工資傳遞企業(yè)業(yè)績(jī)考核預(yù)估的信息內(nèi)容，刺激性企業(yè)中全部的員工來做到它的目地;使企業(yè)更關(guān)心結(jié)果或別具特色的文化藝術(shù)與價(jià)值觀念;能推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者員工得到高期待薪酬;確保薪酬因員工業(yè)績(jī)考核而不一樣。

實(shí)例分析：

大家公司現(xiàn)階段還歸屬于發(fā)展環(huán)節(jié)，公司人事部門就我一個(gè)人，在創(chuàng)建一些基本上的人事管理制度后，老板要我創(chuàng)建一套績(jī)效考評(píng)規(guī)章制度，隨后依據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果來清算績(jī)效考核工資，大約介紹一下大家公司的狀況，大家公司是一家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)比較有限公司，關(guān)鍵做的是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，類似道客巴巴或是華律的網(wǎng)址，現(xiàn)階段公司關(guān)鍵有it單位，承擔(dān)網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)保養(yǎng)的。

調(diào)查單位承擔(dān)市場(chǎng)調(diào)查和編寫匯報(bào);銷售市場(chǎng)單位承擔(dān)營(yíng)銷推廣大家的平臺(tái)，一共有20人。我現(xiàn)階段大約的設(shè)計(jì)方案了一下公司每個(gè)職位的績(jī)效考評(píng)的規(guī)范，有量化分析的指標(biāo)值，也是有定項(xiàng)的指標(biāo)值，可是老板并并不是太令人滿意，尤其是對(duì)績(jī)效考核工資計(jì)算方法的難題，現(xiàn)在我用的是這一公式計(jì)算：月薪水=10000—(1—K%)*10000*10%(10000是假設(shè)薪水，k是業(yè)績(jī)考核考試成績(jī)，100分100，10%就是我在網(wǎng)絡(luò)上見到的一個(gè)一般公司用的說白了的業(yè)績(jī)考核指數(shù))，往往對(duì)這一公式計(jì)算不滿意是由于發(fā)覺假如就算績(jī)效考評(píng)考試成績(jī)很差，根據(jù)這一公式計(jì)算也就是扣一點(diǎn)薪水，不可以具有警告功效，隨后我覺得過更改業(yè)績(jī)考核指數(shù)，15%，20%，25%.......等，可是全是自身的瞎猜透，因此 我覺得求教一下諸位是否有其他通俗一點(diǎn)得公式計(jì)算可以用。下邊是一個(gè)大約的績(jī)效考核工資的公式計(jì)算。

最后考評(píng)成績(jī)

級(jí)別：98分之上A;86-97分B;60-85分C;60分下列D。

A級(jí)：提前完成當(dāng)月工作目標(biāo)，綜合性主要表現(xiàn)突顯，工作中成績(jī)優(yōu)異;

B級(jí)：圓滿完成當(dāng)月工作目標(biāo)，綜合性主要表現(xiàn)優(yōu)良，工作成績(jī)優(yōu)良;

C級(jí)：基本上進(jìn)行當(dāng)月工作目標(biāo)，綜合性主要表現(xiàn)較弱，工作成績(jī)一般,經(jīng)常出現(xiàn)工作失職;

D級(jí)：沒完成當(dāng)月工作目標(biāo)，綜合性主要表現(xiàn)不過關(guān)，工作成績(jī)較弱或有重特大工作失職。

以10000元為到頂計(jì)劃方案：10000=標(biāo)準(zhǔn)工資9000 績(jī)效考核工資1000

注：基本上：業(yè)績(jī)考核=9:1

1.當(dāng)績(jī)效考評(píng)為A時(shí)：月薪水=9000 1000 10000*10%=11000

2.當(dāng)績(jī)效考評(píng)為B時(shí)：月薪水=9000 1000=10000

3.當(dāng)績(jī)效考評(píng)為C時(shí)：月薪水=10000—(1—C%)*10000*10%(指數(shù))

Eg：當(dāng)本月績(jī)效考評(píng)為75分時(shí)圖，

月薪水=10000—(1—75%)*10000*10%=9750

設(shè)指數(shù)為15%時(shí)，月薪水=10000—(1—75%)*10000*15%=9625

設(shè)指數(shù)為20%時(shí)，月薪水=10000—(1—75%)*10000*20%=9500

設(shè)指數(shù)為25%時(shí)，月薪水=10000—(1—75%)*10000*25%=9375

設(shè)指數(shù)為30%時(shí)，月薪水=10000—(1—75%)*10000*30%=9250

設(shè)指數(shù)為35%時(shí)，月薪水=10000—(1—75%)*10000*35%=9175

設(shè)指數(shù)為40%時(shí)，月薪水=10000—(1—75%)*10000*40%=9000