常常有老總埋怨優(yōu)秀人才難招，優(yōu)秀人才難留，我便想詢問老總們這種優(yōu)秀人才難招難留的原因是什么？如果是本身得話就該好好地反省一下，為什么你一直沒人用。下列梳理了什么老總沒人用？你有沒有入選啊。

一、疑神疑鬼的老總沒人用

疑神疑鬼的老總一般不太喜歡公開監(jiān)督，只是悄悄地尋找自己堅信的人去監(jiān)管職業(yè)經理人所做的事，隨后聽了派去監(jiān)管的人報告就深信不疑，他又不能說破，只是在都沒有真真正正核查的情形下就歸罪于職業(yè)經理人。

這不僅造成職業(yè)經理人的不滿意，感覺自已很憋屈，我還在正前方戰(zhàn)斗卻無法得到老總的信賴，膈膜也自然就此后逐漸，最終職業(yè)經理人都是會心如死灰，優(yōu)秀人才也非常容易就離你而去！

二、摳門的老總沒人用

有些人歸納出摳門老總的三種種類：第一種是對自身摳門對他人大氣的老總，第二種是對自身摳門對其他人也摳門的老總，第三種是對自身大氣對他人摳門的老總。前邊一種我堅信是肯定可以是“散財聚人”的，現在我說的也是后邊這二種摳門老總，對他人摳門的老總，這一類老總是難以聚人的，難以有些人與他同創(chuàng)偉業(yè)的。人為因素利來，人為因素利往，無利不起早，摳門又怎樣能聚人？

三、只看他人缺陷的老總沒人用

所有人都是有其優(yōu)勢與劣勢，關鍵便是你怎樣看待和怎么使用他罷了。西游記原著里邊的四個人：唐三藏、悟空、豬八戒和沙悟凈三人都各有優(yōu)勢，也都各有缺陷。

唐三藏恰好是運用了悟空、豬八戒和沙悟凈三人的優(yōu)點和缺點和融合自身自身的優(yōu)勢與劣勢才可以順利地抵達靈山取回來經典，造就了一番工作。倘若唐三藏僅僅見到悟空、豬八戒和沙悟凈三人的缺點，那他只有是原地踏步走，或急于求成，正有此意是西天取經，便是在半途中就有可能早已掉入妖精之口。

四、親力親為的老總沒人用

沒有優(yōu)秀人才，公司要想要強做大，便是巧媳婦也為難無米之炊。老總倘若每樣都親力親為，你就是有三頭六臂也承受不住每日公司的各種繁雜工作中。

親力親為型老總大約由于2個難題而沒人用：第一是不敢相信屬下，不敢相信屬下的工作能力和心態(tài);第二是害怕受權，沒有培育人才，怕他人分利。

五、魚和熊掌都想兼顧的老總沒人用

既要馬兒跑，又要馬不要吃草，這類老總只有稱之為不知道何所取，也不知道何所舍的人。魚和熊掌都想得的老總，一般是二者都無法得到，也許經常因小而失大。魚和熊掌都想兼顧的商家應當明白什么叫以退為進，想抓雞又不愿蝕把米的老總，到最終一定是一貧如洗。

六、言行不一的老總沒人用

這類老總最經常說的一句話便是：“賺這么多錢對于我并沒有什么意義。”事實上，公司發(fā)展的最重要每日任務便是追求完美盈利，盈利是企業(yè)生活的惟一根基，又何苦高傲自大多方面否定呢？也許您有很有可能與這種老總進晚餐，在一盤雞脯肉上菜以后，老總會忙著為下屬盛飯，到頭來細心人會發(fā)覺，骨骼尤其多的位置都是在員工的碟子里，老總卻在津津樂道地享受著為他自己保存的雞大腿。你覺得那樣的老總能留得住優(yōu)秀人才嘛。