中秋佳節(jié)，二話不說(shuō)就發(fā)一盒中秋月餅vs發(fā)一定額度的購(gòu)物卡，不談員工，就問(wèn)你自己，你要想哪樣？哪一種的員工感受更強(qiáng)顯而易見(jiàn)吧？更不要說(shuō)這還僅僅最基本的彈性福利模式。

什么叫員工彈性福利

彈性福利，又叫菜單式福利，就是指企業(yè)明確對(duì)每一個(gè)員工福利的資金投入的前提條件下，由員工在福利菜單中選擇合適自身的福利。

怎么會(huì)出現(xiàn)彈性福利模式

企業(yè)提供福利的本意便是以便鼓勵(lì)員工的敬業(yè)度，挽回員工減少員工流失率，營(yíng)造有誘惑力和競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化藝術(shù)與雇主品牌。可是在具體的福利管理方法實(shí)際操作中，企業(yè)非常容易碰到2個(gè)困惑：

伴隨著企業(yè)員工的年紀(jì)、家中情況及收益狀況的轉(zhuǎn)變，員工針對(duì)福利的認(rèn)知能力及期待也都隨著產(chǎn)生變化，定向推廣，企業(yè)為員工出示了很多的福利計(jì)劃方案卻仍然無(wú)法得到員工的認(rèn)同和滿意度；

福利成本費(fèi)逐漸提升，但在固定不動(dòng)福利的模式下，員工無(wú)法感受到這一潛在性的成本費(fèi)支出，企業(yè)化了很多的成本費(fèi)在福利，員工的認(rèn)知度和滿意度卻反倒在逐漸降低。

彈性福利讓大規(guī)模定制變成將會(huì)，授予員工管理權(quán)和決定權(quán)。菜單式的福利派發(fā)模式企業(yè)既能操縱整體成本費(fèi)，又還有機(jī)會(huì)將所資金投入成本費(fèi)的實(shí)際效果充分發(fā)揮到較大 。彈性福利的出現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上便是要處理企業(yè)成本控制與員工滿意度中間的分歧。

彈性福利處理企業(yè)三大行業(yè)剛性需求

1.人力資源管理：授予員工決定權(quán)，提高滿意度；提升福利管理效益；操縱福利成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)性。

2.員工鼓勵(lì)：提高員工信任感和敬業(yè)度；可對(duì)員工開(kāi)展個(gè)人行為認(rèn)同鼓勵(lì)；完成重要優(yōu)秀人才的挽回。

3.雇主品牌：達(dá)到企業(yè)文化藝術(shù)的落地式；塑造和散播雇主品牌；吸引住大量高層次人才。

一些員工彈性福利的活動(dòng)數(shù)據(jù)

盡管大部分企業(yè)在進(jìn)行彈性福利后仍未廣泛開(kāi)展實(shí)際效果評(píng)定，可是將員工對(duì)福利的滿意度調(diào)查報(bào)告做為評(píng)定彈性福利的根據(jù)的29家企業(yè)均表明：彈性福利能夠提升員工滿意度，并最少提升五個(gè)百分比，在其中三分之一的企業(yè)更表明滿意度的提升超過(guò)10個(gè)百分比。超出九成的企業(yè)表明將來(lái)將再次進(jìn)行彈性福利。

企業(yè)進(jìn)行彈性福利后，有關(guān)福利固定成本、經(jīng)營(yíng)及管理成本及其福利成本費(fèi)用，60%之上的企業(yè)表明維持不會(huì)改變。32.69%的企業(yè)表明彈性福利模式下福利固定成本有提升，30.77%的企業(yè)表明彈性福利模式會(huì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理成本，也有某些企業(yè)表明進(jìn)行彈性福利后能夠 控制成本，減少的占比在2%到5%的范疇內(nèi)。

員工感受如何？

決定權(quán)返回員工手里，HR通告一聲福利積分派發(fā)啦，員工們下班了道上手機(jī)上刷一刷福利商城系統(tǒng)，中秋佳節(jié)能夠 不必中秋月餅要單車，或是廉價(jià)換取到比市場(chǎng)價(jià)劃得來(lái)又好用的品牌小家電，決策好啦用福利積分挑選換取，快遞地址寫(xiě)上自己家/父母家，或是想把積分?jǐn)€一攢下一次兌個(gè)高檔大物件兒還可以——那樣的感受相比排長(zhǎng)隊(duì)去領(lǐng)中秋月餅、拿著接到的預(yù)付卡去超市問(wèn)“可用這一卡嗎？”，是否強(qiáng)太多了？

可是必須留意的是之上敘述的是較為理想化的情況，企業(yè)在方案策劃執(zhí)行彈性福利的全過(guò)程中必須留意：

企業(yè)整體實(shí)力，包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，員工要求的多元性和關(guān)聯(lián)性，執(zhí)行彈性福利的方案策劃力執(zhí)行能力；

員工溝通交流，能否讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)尤為重要，要讓福利發(fā)多有使用價(jià)值有實(shí)際效果，讓員工了解并接納這一福利新模式；

供應(yīng)商選擇，經(jīng)銷商不行，計(jì)劃方案單一價(jià)錢(qián)昂貴商品知名品牌無(wú)確保，都是大幅度降低福利的誘惑力；

評(píng)定實(shí)際效果溝通交流回望，企業(yè)需按時(shí)對(duì)彈性福利的執(zhí)行開(kāi)展評(píng)定便于達(dá)到合理的管理方法和監(jiān)管，確保員工能有著優(yōu)良的感受。

企業(yè)做員工彈性福利有一定的重要性，員工感受和滿意度將顯著高過(guò)傳統(tǒng)式的福利派發(fā)模式之上。

多講一句，企業(yè)做員工彈性福利非常容易碰到的難題是：管理方法的多元性和日常事務(wù)幾何倍增加，反倒提升時(shí)間、資產(chǎn)、人力資源等成本費(fèi)，提議業(yè)務(wù)外包給可靠的彈性福利服務(wù)平臺(tái)來(lái)做。