人們之所以需要工作，是因?yàn)橄Ｍ玫阶杂砂l(fā)揮的機(jī)會(huì)。對于熱愛工作的人來說，工作本身就是對他的最佳激勵(lì)

擺脫傳統(tǒng)式員工激勵(lì)方式，擴(kuò)寬范疇整體薪酬方式

“員工福利和激勵(lì)花銷高，實(shí)際效果不夠”的取得成功入選，一點(diǎn)也不出現(xiàn)意外。很大一部分緣故，由于大伙兒的思維方式還滯留在傳統(tǒng)式的激勵(lì)方法上，這類傳統(tǒng)式的激勵(lì)方法要以現(xiàn)錢激勵(lì)主導(dǎo)，而在當(dāng)下這類用工難、優(yōu)秀人才戰(zhàn)的時(shí)代特征下，這就變成一個(gè)阻攔員工主動(dòng)性，防礙公司向前走巨大的負(fù)面信息牽制要素。

激勵(lì)是整體薪酬（整體回報(bào)）中一個(gè)關(guān)鍵的層面，整體薪酬才算是員工激勵(lì)的內(nèi)核動(dòng)力。伴隨著時(shí)期的發(fā)展趨勢、勞動(dòng)力方式的轉(zhuǎn)變、勞資關(guān)系的更改，傳統(tǒng)式的范疇的TOTAL REWARD（整體回報(bào)）已經(jīng)向普通合伙人智能化整體回報(bào)延伸。傳統(tǒng)式范疇的整體回報(bào)是看得到的，關(guān)鍵包括：現(xiàn)金激勵(lì)、法律規(guī)定福利、彈性福利、長期性激勵(lì)和養(yǎng)老服務(wù)金融業(yè)等層面。

而理論的整體回報(bào)內(nèi)函則更為豐富多彩，關(guān)鍵是將員工感受和體會(huì)放到了更為關(guān)鍵的部位，這是隱形的，包含對員工的激勵(lì)、認(rèn)同、溝通交流、關(guān)愛、文化、自然環(huán)境、成才和貢獻(xiàn)等諸多方面。怎樣真實(shí)充足地調(diào)轉(zhuǎn)員工心里的難耐感、成就感、滿足感、滿足感等本質(zhì)要素，令人尋找覺得，不斷深層次、把事兒保證位的方法，才算是一個(gè)公司最必須做的課程和下的時(shí)間。

智能化員工福利服務(wù)平臺成員工激勵(lì)的關(guān)鍵武器裝備

整體薪酬的目地是以便讓員工有更佳的感受，讓員工想要加入公司，而且想要留到公司，將公司的成功與失敗放到和自身成功與失敗一樣的部位。作為整體薪酬中的關(guān)鍵步驟，以前占有率非常少的非現(xiàn)金激勵(lì)，變成時(shí)期對公司的召喚和流行，乃至對員工的滿意度、貢獻(xiàn)率及其何去何從都具有了四兩撥干金的功效。

在那樣節(jié)奏快的時(shí)代特征和召喚下，合理的激勵(lì)更必須智能化服務(wù)平臺這一武器裝備的助功。積極主動(dòng)將智能化服務(wù)平臺應(yīng)用到人事管理的設(shè)計(jì)方案和實(shí)踐活動(dòng)中，能夠 合理提高員工的感受感、互動(dòng)交流感，讓員工進(jìn)一步體會(huì)到激勵(lì)、得到考慮、有著滿足感。智能化服務(wù)平臺能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍，激起員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并立即獎(jiǎng)賞做得好的員工，更可使這類激勵(lì)和貢獻(xiàn)常態(tài)，讓員工像游戲上癮一樣熱衷于工作。

如上所述，兩者之間花時(shí)間不斷提高花費(fèi)，在猛烈的優(yōu)秀人才戰(zhàn)連用現(xiàn)錢方法兩極化，讓公司和員工都身心疲憊，比不上真實(shí)從員工角度考慮到，哪些才能做到真正的讓員工了解到工作中自身針對自身的實(shí)際意義，進(jìn)而激起她們本質(zhì)的熱情驅(qū)動(dòng)力，讓激勵(lì)更有實(shí)際效果。