誰都不想花冤枉錢，再大的老板，再大的企業都會有成本節約意識和要求，花小錢辦大事是一個大家墨守成規的成本意識，體現在方方面面，當然，福利激勵也希望能這樣，在有限的費用投入下，花更少的投入辦更好的福利，即讓員工滿意又讓老板滿意。

福利激勵上的花小錢辦大事，我個人認為應從以下幾個方面去正確理解它。

1、花小錢辦大事，不能脫離一個前提和原則，即切合企業實際發展和經營現狀，在遵循企業文化和價值觀的原則下來辦事。否則，就會不切實際或水土不服，滿意和激勵效果也就無從談起。

2、不是叫你一味地為企業省錢，為了省錢而把福利辦砸了或壓根就沒什么福利（如繳納社保等企業應有的基本法定福利）的做法是走了一個極端，這種“守財奴”式的做法，最終只會讓員工離你而去。

3、眼光放寬一些，站在更為宏觀和高度來整體地看待這個問題，這里的錢不僅僅是指直接的現金投入，是廣義的所有成本和費用投入，包含隱性成本和機會成本等，如為了節約節日聚餐成本，而停產半天讓員工到食堂幫忙的做法實質是得不償失的。

4、花小錢辦大事，可以是花更少的投入取得同樣的福利滿意程度，如組織一次有紀念性的重陽登高活動，比發節日禮品要更節省更有意義；也可以是花同樣的投入取得更大的福利激勵效果，如同樣的投入，設置成可自由選擇和組合的靈活式福利套餐，要比單一固定式的福利更能使員工滿意和接受。

5、花小錢辦大事，其激勵效果取決于員工的滿意度，而員工滿意度的高低又取決于員工需求和期望值的滿足程度，因此，在充分調查和分析清楚員工的真實需求情況下的福利方案，往往更能實現花小錢辦大事。因為有時候員工的需求往往很簡單，要求也不高，如只是想多休兩天年假回老家看父母，只要把工作提前安排好了，不用花什么成本投入，給員工準假了照樣可以獲得很好的激勵效果。

6、花小錢辦大事，其大事、滿意程度和激勵效果的評判是相對而言的，不是絕對的；也不要一下把自己逼的太急，來個一百八十度的大轉變，一下猛砍或降低福利標準，我們要用辯證和發展的眼光來看待這個問題，只要是比上一次福利活動有進步，員工滿意程度更高，更有激勵效果，說明這個“大事”就相對辦得比較好。即只要我們保持這個意識，持續不斷地改進和優化福利舉措，就是可取的。

7、花小錢辦大事，重在福利形式和內容的創新，在有限的投入前提下，通過創新和優化組合不同福利方式來滿足員工的需求，即為上策。

8、花小錢辦大事，要善于整合各方資源，利用一切有利的手段和方式，如通過健康、親情、孝義、認同、尊重、參與感、成就感、榮譽感和歸屬感的營造，配以積極正面的宣傳和引導，來管理和擴大員工的滿意感，從而達到更好的激勵效果。

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總之，只要我們有這個意識，在切合企業實際和員工需求的前提下，在企業文化和價值觀的引導下，不斷尋求福利方式的創新和突破，以相對較低的投入獲得更高的福利滿意度和激勵效果，就是花小錢辦大事。