提高工資一定能激勵員工嗎？事實上，情況并非如此。HR要調整工資，必須事先考慮八個重要問題。以下是企業員工福利平臺收集整理的相關資料，希望能對大家有所幫助。

企業員工福利平臺工資調整很有趣。如果操作得當，可以為公司維持骨干人員和優秀人才的操作不當，可能會填補人才流失的危險。企業員工福利平臺工資調整對員工來說是件好事，但是如何做好好事情，HR需要計劃。調整工資的工作，必須抓住幾個重要的人，幾個重要的地方。

重要的人:上司，各部門管理者。

重點:確定利潤增長的原因，確定報酬戰略，確定報酬總量和增長幅度，確定報酬調整的激勵要點和原則，科學合理的決策流程，慎重的操作步驟，全面進行交流。

從關鍵人員和關鍵點出發，我們企業員工福利平臺可以從以下8個方面制定調整方案

1.探索利潤增長的原因。

聽到上司說利益好，要給員工發工資，HR不能無知地關門制定方案。

利潤好，必須分析今年利潤顯著增長的原因。也就是說，明確什么會帶來快速的業績增長。

例如，有一個新的增長點還是原來的業務增長幅度很大新在線產品帶來良好利益，銷售擴大新區域，提供優質服務，帶來高顧客滿意度？還是因為遇到了好的市場機會？

為什么要分析利潤增長的原因？提高工資需要的放矢，必須重點鼓勵公司持續獲利。

尋找原因不僅僅是功績觀賞，還要為明年的工作鋪平道路。

2.考慮報酬戰略。

公司處于創業階段，結合所在行業、企業定位等各種因素，考慮采用什么樣的報酬戰略，是戰略、跟進戰略、滯后戰略還是混合戰略？現在的報酬水平是同行業的什么水平？

兩者進行比較，如果有較大的出入或偏差，可以在調整工資時適當考慮。

3.考慮報酬總量和增長幅度。

企業員工福利平臺在調整工資之前，需要計算調整工資的總量，計算本年度報酬的總量及其構成。

企業員工福利平臺根據業績增長情況、報酬戰略等，考慮這次工資調整的總量和整體工資增長幅度。

企業員工福利平臺調整方案確定后，對每個員工調整工資后的工資計算，記錄備案，調整幅度等小事可以交給工資人，HR只要選擇工資調整的有效時間，就可以歡呼工資調整的成功。

4.考慮工資調整的激勵要點和原則。

企業員工福利平臺根據上述業績增長原因的分析，結合公司未來年度的計劃、戰略計劃，考慮報酬的激勵要點是什么

例如，作為創業2年左右的公司，重點是開發更多的新產品擴大業務區域開發重點客戶提高服務質量提高內部管理水平

找到公司未來一兩年的發展重點，結合工資調整、重點激勵。

確定了激勵的要點，根據上述各種因素，考慮什么樣的激勵方式，在固定報酬部分上升？

在變更報酬的部分上升還是一次性獎勵？例如，如果本年度業績上升是偶然的市場因素，就不能輕易提高員工的報酬。

提高工資很容易，但是過高的人工費的增加率，必然會給創業期的公司發展帶來不良影響。

5.與老板關鍵問題。

進行交流，反復協商，達成共識。

為什么第二至第四個標題不是確定而是考慮？

因為這些都是做的基本作業，是為了準備工作，在下一個交流工作中心有數量，有合理的根據。

第一至第四條的準備完成后，接下來要和上司取得聯系。

根據上述各種因素考慮的初步想法與上司深入溝通，就調整工資總量、幅度、激勵要點、激勵方式等核心問題進行調整、反復協商，最終達成初步共識是后續工作的關鍵。

6.決策過程應合理合規。

孔子說:如果名字不正確，語言就不順利，語言就不順利。工資調整是一項與藝術相結合的工作。

工資調整關系到每個人的利益，不是HR關門的話就能處理的。除了內容，首先不要說，只要從流程上寫文章。

要做好工資調整，必須確定合理的工資調整決策通過合理的合規性，可以相信很多人的決策流程，對很多員工形成說服力。

7、公司管理層的廣泛參與。

調整工資的決定過程、調整工資的激勵要點、以及報酬總量在某部門內的具體分配、調整工資前后的交流工作，需要各級管理者的廣泛參與和支持。

如果能夠依靠業績管理系統制定明確的業績評價標準，調整報酬的依據就會更加明確，有說服力。

如果沒有建立科學合理的業績評價體系，發揮部門管理者的作用更為重要。

企業員工福利平臺在整個工資調整過程中，各級管理者的深入參與是必不可少的。作為300人規模的公司，HR不得單獨或與上司關門決定各員工的工資調整幅度。

8.做好工資調整計劃的溝通工作。

要和員工充分溝通，為什么工資漲幅高，工資漲幅低？

工資調整方案一落地，世界上就會充滿各種各樣的聲音，不要疏忽。員工必須理解基本的規則。一方面，解決員工心中的困惑，另一方面，通過公司的工資調整方向，員工可以知道公司提出了什么，明確員工努力的目標，發揮牽引作用。

那么，具體誰來做溝通工作呢？HR要做，但要發揮各部門負責人的作用。

每個人力資源部都應該從戰略角度考慮自己的工作。工資調整關系到企業的發展和人才戰略。從雇傭到報酬，他們應該全身牽引。為了取得良好的效果，人力資源部需要謹慎和謹慎。只有通過合理的過程、周密的方法和充分的溝通，人力資源部才能真正好鋼來提高工資。