業(yè)績考核全過程中不可或缺的一步便是溝通交流，HR要會做業(yè)績考核溝通交流，盡管這不是一件非常容易的事兒。業(yè)績考核溝通交流解決不太好得話會造成不滿意，尤其是情緒波動較為大的會引起矛盾，因此 溝通交流一定要有方法，并不是HR理所應當?shù)挠X得的溝通交流。假如業(yè)績考核中某一階段做的不及時，通常會造成員工心情低落，對工作中喪失主動性，乃至造成 員工外流。HR怎樣做業(yè)績考核溝通交流呢?

1、分工明確

HR單位做好工作分派，哪些人參與什么單位的溝通交流要提早分派好，此外要有一個“中介人”，便是可以幫助你做業(yè)績考核的領導干部，假如造成剖析，他能幫助你溝通交流，融洽溝通交流中間的建議，這一要作一個安排，做業(yè)績考核溝通交流的情況下要及時。

2、溝通交流前學習培訓

HR單位在業(yè)績考核溝通交流前先對本單位的工作人員開展學習培訓，防止那時候由于關鍵點做得不太好造成 溝通交流不成功，培訓計劃包含業(yè)績考核溝通交流的場地、時間、方法、內(nèi)容、時間操縱、情緒控制、績效改進方案、所需材料、筆和本子h等，在溝通交流的全過程中交流學習，有什么問題立即紀錄和解決。針對以前所存在的不足開展共享和提示，讓她們了解自身的不夠和必須改善的地區(qū)。

業(yè)績考核溝通交流中HR工作人員應當留意下列二點：

切忌反客為主

在業(yè)績考核溝通交流談話全過程中，應盡可能讓被考評者和其立即上級領導充足發(fā)布對于績效考評計劃方案、全過程、結果、存在的問題的建議，溝通交流全過程中，HR隨時隨地搞好紀錄，HR者能夠隨時隨地紀錄。謹記!針對被考評工作人員并不是太清晰的狀況下，不適合插嘴或發(fā)布危害團結一致或沒有事實根據(jù)的言語，假如非常清楚得話，能夠明確提出有效的提議，針對她們溝通交流氛圍、客觀事實根據(jù)、改進方案都十分讓另一方心服口服。

原則問題

有的領導干部太仁慈，屬下巧言妙言領導干部便會減少其指標值，原則問題不強，那樣執(zhí)行能力毫無疑問大大的折扣優(yōu)惠。假如碰到該類領導干部得話，HR應當適度的同意，并表明標準的必要性，不可以隨便的變更，別的職位也是這般，假如改得話毫無疑問對他人不合理，假如指標值確實不適合得話，必須有充足的原因而且提交申請，領導干部聯(lián)系實際狀況看一下是不是必須變更。