前言

溝通交流，是人力資源管理工作中的關鍵，一樣，績效考核管理中的溝通交流，也是業(yè)績考核管理的核心，優(yōu)良合理的業(yè)績考核溝通交流，是績效考核管理順利進行的確保。

業(yè)績考核溝通交流是圍繞在績效考核管理的整個過程，從業(yè)績考核的設置，到業(yè)績考核的執(zhí)行都必須維持一定的溝通交流。殊不知在實際工作上，大部分HR通常是把績效考核管理的重心點放到績效方案的設置上，忽視了必需的溝通交流。

實例

小A為公司業(yè)績考核負責人，遵循領導的意思，小A費了幾翻波折，總算作出了一套備受領導干部認同的績效方案，也干了計劃方案的貫徹落實，殊不知在執(zhí)行的全過程中，持續(xù)接到來源于各層面的不滿意意見反饋，乃至也有人對小A開展了舉報。小A迷惑不解，之后歷經(jīng)主管親自掌握，才發(fā)現(xiàn)問題出在小A的業(yè)績考核溝通交流階段，他的業(yè)績考核溝通交流過度含糊，自身在參加單位業(yè)績考核溝通交流中沒有充分發(fā)揮應該有的功效。

解決方法

那麼在業(yè)績考核溝通交流全過程中HR必須留意什么?

1、最先，在溝通交流全過程時要傳送一個核心理念，績效考核管理是秉著對員工發(fā)展承擔的心態(tài)而進行的一系列管理方法、培養(yǎng)的主題活動，而不是出自于對員工的咨詢、監(jiān)管或點評。要激勵員工多表述，給與大量的毫無疑問，以促進溝通交流的順利進度和確保溝通交流的實效性。

2、業(yè)績考核溝通交流是一個井然有序的溝通交流全過程，必須提早設計方案好溝通交流計劃方案，依照方案溝通交流，防止溝通交流偏移主題風格，達不上目地。

3、留意防止猛烈爭執(zhí)，業(yè)績考核溝通交流全過程中因為溝通交流彼此戰(zhàn)位不一樣，非常容易發(fā)生在一些關鍵環(huán)節(jié)上建議不一致而產(chǎn)生矛盾，在碰到這類狀況下，要正確引導溝通交流從具體情況考慮，一同討論解決困難的方式。

4、業(yè)績考核溝通交流時的內(nèi)容要全盤考慮，包含考評期限內(nèi)工作規(guī)劃的達到狀況、工作上做的好的和需改善的事情、工作上的艱難，考評結果，下一個考評周期時間的機構總體目標、個人規(guī)劃、工作規(guī)劃等，也要留意關注員工工作上的工作壓力、日常生活中的艱難等

5、切忌反客為主。應盡可能讓被考評者和其立即上級領導充足發(fā)布對于績效考評計劃方案、全過程、結果、存在的問題的建議，HR者能夠隨時隨地紀錄，依據(jù)狀況適度填補或了解。

總而言之，HR要參加到業(yè)績考核溝通交流的全過程，而且立在HR的視角確保溝通交流的順利進行，它是績效考核管理不能也許的一部分。

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