在績效考評管理體系中有兩大類考核標(biāo)準(zhǔn)：定量分析指標(biāo)值、判定指標(biāo)值。從理論上而言，全部工作中都是有方式量化分析，但量化分析的成本增加及其量化分析的使用價值與資金投入應(yīng)綜合分析。怎樣提煉出重要績效指標(biāo)，搞好量化分析式考評?

在業(yè)績考核管理的實踐中，大家會把績效考評指標(biāo)值的量化分析做為關(guān)鍵多方面科學(xué)研究?？墒牵瑢冃Э己斯芾矶?，大家所需做的工作中并不是僅有量化分析一項，除開量化分析，大家也有別的更關(guān)鍵的工作中要做。

最先，我們要查驗工作部門工作中，什么工作中能夠量化分析，許多工作部門的工作規(guī)劃都能夠量化分析，這時候立即量化分析就可以了。如業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以用學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)培訓(xùn)頻次來考量;規(guī)章制度工作中，可以用規(guī)章制度制訂的總數(shù)、違背頻次來表明。難能可貴是這些較為含糊，難以形象化的工作中，如保證質(zhì)量水準(zhǔn)、抓安全性促生產(chǎn)等，對于這種工作中，能夠根據(jù)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)換的方法來完成量化分析，轉(zhuǎn)換的專用工具便是總數(shù)、品質(zhì)、成本費、時間等原素。根據(jù)總體目標(biāo)的轉(zhuǎn)換，很多模糊不清的總體目標(biāo)就可以恍然大悟了。

把不可以量化分析的工作中變換或優(yōu)化

針對不可以量化分析的工作中，一是能夠根據(jù)變換指標(biāo)值，用別的非常容易精確測量的指標(biāo)值來精確測量和考評，選用的變換因素關(guān)鍵有總數(shù)、品質(zhì)、時間、成本費等。比如對管理者的考評，尤其是判定一部分必須考評什么指標(biāo)值，能夠從下列五個層面開展考評和點評：

①統(tǒng)率力：點評管理者是不是具備統(tǒng)率力，關(guān)鍵看他是否會做計劃，全部的管理方法是不是創(chuàng)建在事先管理方法上。

②預(yù)料力：再好的方案實行中也會碰到各式各樣的難題，一個好的管理者就務(wù)必有全局觀念。

③融洽配合力：各單位中間是同級的，同級是不是能積極相互配合，是考評中層管理工作人員是不是具備管理能力的關(guān)鍵規(guī)范。

④大局觀和想像力：這一點是規(guī)定全部中層管理工作人員能立在公司經(jīng)理的角度觀察難題，不墨守陳規(guī)。

針對等級不一樣的管理者，其判定考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇及權(quán)重值應(yīng)該是不一樣的。

次之，我們可以把工作職責(zé)優(yōu)化，便于開展工作中評測。如行政秘書職位，日常文書的存放是其工作上的一項關(guān)鍵內(nèi)容，但考評文檔存放工作中的成果不可以由存放文檔的總數(shù)來決策，能夠?qū)⒐ぷ髦袕牟襟E上優(yōu)化，制訂文件分類、序號儲放實施方案，對比實施方案評測其工作中。

有關(guān)知識要點：KPI(重要績效指標(biāo))考評，是以重要的指標(biāo)值為主導(dǎo)，開展量化分析式考評的績效考評方法。關(guān)鍵有下列特性：(1)考核標(biāo)準(zhǔn)少，一般不超過6-8項。(2)考核標(biāo)準(zhǔn)量化分析，能夠計算。(3)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職位的工作目標(biāo)，崗位工作職責(zé)。為搞好KPI工作中考評，重要要搞好績效指標(biāo)的獲取，關(guān)鍵關(guān)心：(1)、考核標(biāo)準(zhǔn)與工作目標(biāo)，崗位工作職責(zé)有關(guān)(2)、考核標(biāo)準(zhǔn)可量化分析(3)主要工作業(yè)績(輸出) 根據(jù)重要工作中，新項目的具體輸出，開展重要指標(biāo)值獲取。根據(jù)工作中的步驟，開展重要指標(biāo)值的獲取。為確保考核標(biāo)準(zhǔn)是量化分析型數(shù)據(jù)信息，能夠從品質(zhì)，成本費，進(jìn)展三個層面開展提煉出。

績效考核管理的實際意義除開對員工的主要表現(xiàn)作出科學(xué)研究的點評以外，大量地取決于它能協(xié)助主管把握管理方法的方法，培養(yǎng)科學(xué)研究的管理方法習(xí)慣性，協(xié)助員工提升工作效能，較大 水平地開發(fā)設(shè)計潛力，進(jìn)而促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃獲得合理的貫徹落實。與量化分析對比，業(yè)績考核溝通交流、業(yè)績考核指導(dǎo)、績效改進(jìn)這種工作中至關(guān)重要。