企業做好員工福利，目的是使員工與企業保持高度一致，有效地將員工團結在一起，實現企業利潤最大化。那么如何實現員工福利的激勵作用，使HR的工作能夠事半功倍呢？這里為企業提供3點建議：

福利政策正確導向

福利從本質上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業的福利政策，應當向員工表達和傳遞以下信息：

1、員工福利與企業績效相關

2、員工福利與個人工作表現及貢獻相關。

履行告知義務

企業應當采取恰當的傳播渠道，將企業的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策寫進員工手冊。一定要讓員工了解企業有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應該朝什么方向去努力。這是企業應盡的義務，也是尊重員工知情權的需要。

員工福利區分層次

要按對企業貢獻程度，將福利設定不同的等級層次。要規定什么樣的福利屬于保障性福利（比如：節日福利、生日福利、入職周年福利以及各類補貼），是全體員工都應享有的；什么樣的福利屬于績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。

自主選擇彈性福利

不同員工有不同的福利需要，福利分配應當充分尊重員工的需要，采取“彈性化”的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業兩全其美（具體可以百度一下：福利plus）。員工不僅可以發揮主動性，盡己所需，企業也不用強迫，收效顯著。這種借助員工福利平臺解決福利問題的方式得到越來越多企業的選擇和青睞。

HR如何強化員工福利的激勵作用：一方面，要求企業管理者要有與時俱進的思想。從目前的員工福利實施情況來看，大多數企業還停留在以往的“統一采購制”的思想，忽略員工的實際福利需求。另一方面，企業獎勵員工福利時，要讓員工有參與感和滿足感，讓員工自己選擇合適的禮品，從而提升對公司的滿意度，提高工作積極性，為公司創造更好的業績。