這些年對職工彈性福利的研究和討論上升到了一個前所未有的熱度，很多企業(yè)將提高企業(yè)福利管理效率、提升企業(yè)對職工日常行為和績效的鼓勵、達(dá)到引才、留才的目的，并將希望全寄托在彈性福利之上。彈性福利得到了越來越多企業(yè)的重視。

你有沒有體會過麥當(dāng)勞的概念餐廳？早些年麥當(dāng)勞提出過“未來智慧”餐廳新概念，隨即打造了“我創(chuàng)我味來”活動，顧客可以在概念店中自創(chuàng)漢堡，可自行搭配24種食材、手機(jī)自助點餐無需排隊和找零、手機(jī)桌邊加餐直接送到桌等，給顧客個性化、自由化的體會過程。這種前道選擇符合麥當(dāng)勞調(diào)性的食材，后道由顧客在可選的范圍內(nèi)自在發(fā)揮組合，像極了企業(yè)中常用的“菜單式彈性福利”形式，企業(yè)設(shè)定了“菜單”以“自助餐”的形式呈現(xiàn)給職工，職工在豐富且有限的范圍內(nèi)自行“享用”。

彈性福利形式與傳統(tǒng)固定式福利的新職工福利制度的差異，在職工層面更強調(diào)給職工授權(quán)和參與的過程，很大程度上處理企業(yè)成本管理和職工滿意度的對立。當(dāng)這根“救命稻草”一出現(xiàn)，彈性福利形式立刻就成為了眾望所歸的寵兒。