員工福利是竟是如何定義的，如何做好職工福利其實(shí)有很多方法，下面企業(yè)福利小編就為大家一一解釋！

雇員福利(EmployeeBenefits)是雇員工資的重要組成部分，多表現(xiàn)為非現(xiàn)金收益，一般選擇間接支付方式，基本上所有員工都能得到，與標(biāo)準(zhǔn)工資、業(yè)績獎(jiǎng)金一起被稱為現(xiàn)代報(bào)酬管理體系的三大支持。

從表面上看，對于企業(yè)來說，支付福利費(fèi)用是一種成本費(fèi)用。但客觀事實(shí)出乎意料，科學(xué)規(guī)范的福利制度給企業(yè)帶來的實(shí)際利潤遠(yuǎn)高于相同總額的標(biāo)準(zhǔn)工資。員工福利對當(dāng)代企業(yè)的實(shí)際意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

優(yōu)秀的福利的福利制度可以幫助企業(yè)吸引和吸引優(yōu)質(zhì)人才。

優(yōu)秀的福利是潛在的數(shù)據(jù)信號(hào)，在招聘人才時(shí)傳達(dá)了個(gè)性化企業(yè)，想投資員工幸福的生活項(xiàng)目的觀念。

因此，目前許多求職者越來越重視福利要素，普遍存在對福利本質(zhì)要求的情況，有競爭力的福利計(jì)劃絕對能吸引人才。

目前，企業(yè)的許多福利新項(xiàng)目，如企業(yè)年金、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療計(jì)劃、住房等。已經(jīng)產(chǎn)生了福利成本。只有當(dāng)員工離開企業(yè)后的利潤能夠補(bǔ)償這一成本時(shí)，才會(huì)發(fā)生變化。因此，優(yōu)秀的福利制度將大大增加員工的變更成本，從而保留優(yōu)秀的人才。

國外《財(cái)富》雜志評選出美國最值得為之工作的100家公司。這種企業(yè)的一個(gè)相互特點(diǎn)是福利收入豐富，福利方式多樣化，導(dǎo)致員工離職率幾乎為零。第二，優(yōu)秀的福利體系可以幫助企業(yè)保持發(fā)展戰(zhàn)略。

優(yōu)秀的公司福利能使員工的個(gè)人行為與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

福利制度等于心理契約，反映了組織承諾。企業(yè)福利制度是為了確保員工的非貨幣利益而設(shè)定的，可以提出現(xiàn)金工資以外的要求。福利本質(zhì)上也是補(bǔ)充報(bào)酬，即報(bào)酬，即以員工支付的有效勞動(dòng)者為代價(jià)。

因此，現(xiàn)行的企業(yè)福利政策一般包括福利設(shè)定的總體目標(biāo)和對員工個(gè)人行為的相對規(guī)定，具有適當(dāng)引導(dǎo)員工理解和個(gè)人行為的作用，容易產(chǎn)生員工個(gè)人行為與機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，有利于機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的維護(hù)。

(二)福利鼓勵(lì)是工資鼓勵(lì)的合理組成部分，是重要的分配方式。

1.福利鼓勵(lì)有利于充分利用員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)福利是員工的間接報(bào)酬。與工資相比，福利是對員工的長期服務(wù)承諾，也從側(cè)面反映了一個(gè)企業(yè)的工資、員工關(guān)系管理和對員工的關(guān)注程度。員工接受來自企業(yè)的各種福利服務(wù)承諾信息，產(chǎn)生心理歸屬感，可以更積極的工作，創(chuàng)造大量的實(shí)際使用價(jià)值。

2.福利制度有利于鼓勵(lì)企業(yè)人力資源管理。公司員工福利計(jì)劃可以根據(jù)員工的心理需求，充分發(fā)揮合理的鼓勵(lì)作用。

根據(jù)外國社會(huì)學(xué)家馬斯洛明確提出的需求層次理論，人們的需求分為五個(gè)層次，即生理、安全、社會(huì)發(fā)展、重視和自我實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)員工福利可以考慮每個(gè)人在生理和安全方面的低級實(shí)物需求，也可以考慮每個(gè)人在情感上的社會(huì)發(fā)展需求，使員工在一定程度上獲得公平、公正和滿足。

福利不僅能滿足員工的多層次需求，還能引起員工從低層次需求到高層次人才需求的要求，正確引導(dǎo)員工提高需求水平，為維持高層次人才需求而努力。

3.優(yōu)秀的福利可以獲得更高的員工滿意度，合理提高員工績效考核。公司員工福利可以根據(jù)客戶滿意度的中間自變量對員工績效考核造成危害。事實(shí)上，目前有效的員工福利政策是提高客戶滿意度和員工績效考核的合理途徑。

4.優(yōu)秀的福利可以提高公司員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激勵(lì)員工之間的合作。企業(yè)員工福利在一定程度上有利于減少衣食住行差異。此外，隨著個(gè)人管理向團(tuán)隊(duì)合作的發(fā)展趨勢，精英團(tuán)隊(duì)的績效評估更加關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)放的大量工資是以精英團(tuán)隊(duì)的績效評估為標(biāo)準(zhǔn)的，這有利于保持企業(yè)內(nèi)部的公平和公正，提高員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此外，企業(yè)員工福利待遇的高低直接取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這激發(fā)了員工為了維護(hù)福利而合作，對穩(wěn)定的員工群體和消除員工流動(dòng)性也有關(guān)鍵危害。

第三，優(yōu)秀的福利制度可以維護(hù)員工的身心健康，保證員工的生活質(zhì)量。

當(dāng)代社會(huì)發(fā)展和工作節(jié)奏加快，員工精神壓力擴(kuò)大，在很大程度上危及員工的工作效率和健康，從而危及企業(yè)人力資本的質(zhì)量和儲(chǔ)備。福利制度正好為員工的健康提供了良好的基本保障，可以合理緩解員工的食物、衣服、住房和交通壓力，調(diào)整心理狀態(tài)，進(jìn)而使企業(yè)的人力資本能夠正常運(yùn)行，保證企業(yè)的身心健康有序運(yùn)行。

第四，優(yōu)秀的福利制度有利于促進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)。

福利制度可以傳達(dá)公司的文化和價(jià)值觀，提高員工滿意度，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工對企業(yè)文化藝術(shù)和價(jià)值觀的認(rèn)可，福利正好反映了公司的管理特點(diǎn)，傳達(dá)了企業(yè)對員工的愛，創(chuàng)造了大家庭團(tuán)隊(duì)氛圍和機(jī)構(gòu)自然環(huán)境的重要方式。

科學(xué)規(guī)范的福利計(jì)劃可以充分利用其護(hù)理效果，提高員工滿意度。現(xiàn)代企業(yè)市場競爭中最合理、最穩(wěn)定的要素是企業(yè)文化創(chuàng)新，充滿人性化服務(wù)的福利制度產(chǎn)生的特征公司文化無疑會(huì)大幅度提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。