一般來說，員工都希望自己作業(yè)的企業(yè)能夠像個大家庭，勞資雙方共處融洽。一份安穩(wěn)的企業(yè)員工福利保證，能表現(xiàn)企業(yè)“細微之處見真情”的辦理理念和人本思想，然后強化員工的忠誠感和歸屬感，對企業(yè)招引和保留優(yōu)秀人才，企業(yè)員工福利起到非常關(guān)鍵的積極效果。可是如果福利設(shè)置缺少彈性，激勵的效用就會逐漸淡化。

企業(yè)在設(shè)置福利項目時一般都是根據(jù)局勢的需求而設(shè)定，其時較好地發(fā)揮了激勵效果。可是跟著時間推移，局勢發(fā)生變化，福利的內(nèi)容和性質(zhì)卻原封不動，現(xiàn)已失掉或部分失掉原有的激勵效果，成了員工固定收入的一部分，福利的激勵機能現(xiàn)已喪失了。福利在以激勵為方針的基礎(chǔ)上，更要發(fā)揮好公平的彌補功能。杰出的福利能夠進步員工離開本企業(yè)的機會本錢。作業(yè)作為人們生活的重要一部分，人們在對其進行選擇時都會認真考慮，放棄或接受一份作業(yè)前，絕大多數(shù)人都會進行本錢收益分析。所以，企業(yè)要留住員工，就要進步員工離開本企業(yè)的機會本錢，即便員工感覺如果自己要放棄本企業(yè)的作業(yè)而選擇另一家企業(yè)時，所要失掉的東西比在另一家企業(yè)得到的多。福利通過進步員工離任的機會本錢，然后起到約束員工離任、保留優(yōu)秀員工的效果。

企業(yè)在分配的問題上應始終堅持功率和公平的統(tǒng)一。尤其是當薪酬酬勞在功率方面發(fā)揮主要效果的情況下，能夠充分發(fā)揮好企業(yè)員工福利的公平彌補功能。如，企業(yè)老年員工因為自然規(guī)律的因素，難以采取過嚴或過高的查核要求來對待，他們的獎勵酬勞部分可能低于年青的員工。可是咱們能夠通過進步彌補醫(yī)療保險待遇、進步企業(yè)工齡薪酬、增加休假日期等措施，表現(xiàn)企業(yè)的關(guān)心和激勵，也是有利于調(diào)動這部分員工的積極性。