員工激勵(lì)在企業(yè)管理中是必不可少的，不管是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展還是人才吸引留存都十分重要。作為制定企業(yè)制度的管理者和HR應(yīng)該如何有效激勵(lì)員工，員工激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?下面是泛?jiǎn)T網(wǎng)收集整理的相關(guān)資料，希望能夠幫助大家。

企業(yè)和HR為什么要實(shí)施員工激勵(lì)制度?

一、激勵(lì)可以挖掘員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。

激勵(lì)就是創(chuàng)造滿足職工各種需要的條件,激發(fā)員工的動(dòng)機(jī),使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì),就是使下屬的需求和愿望在適當(dāng)?shù)臈l件下得到某種程度的滿足,并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。當(dāng)員工的需要在這種條件下可以滿足時(shí)，員工就會(huì)有更好的表現(xiàn)，努力使自己達(dá)到條件，滿足自己的需要。

二、激勵(lì)可以吸引組織所需的人才,并保持組織人員的穩(wěn)定性。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是企業(yè)有人可用，隨著社會(huì)的發(fā)展,智力勞動(dòng)的作用日益顯著,組織內(nèi)所擁有的各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此,許多企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),運(yùn)用各種有效的激勵(lì)方法來(lái)吸引人才,如支付高額報(bào)酬,提供良好的工作環(huán)境和生活條件,給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等等，這種做法，可以吸收更多的人才加入企業(yè)。同時(shí),管理者有效地運(yùn)用各種激勵(lì)方法,也可以消除職工的不滿情緒,增加其安全感、滿意感,增強(qiáng)組織的吸引力,保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。

美國(guó)特別重視人才的吸收，它吸引了國(guó)外許多有才能的專家、學(xué)者，這是美國(guó)在眾多科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)保持領(lǐng)先地位的重要原因之一。為了吸引人才，美國(guó)不惜用重金創(chuàng)造良好的工作條件激勵(lì)吸引人才。

如國(guó)際商用機(jī)器公司采取了許多有效的激勵(lì)辦法：提供養(yǎng)老金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇;給員工興辦了每年只交3美元會(huì)費(fèi)就能享受帶家屬到鄉(xiāng)村療養(yǎng)的待遇;公司籌辦學(xué)校和各種訓(xùn)練中心網(wǎng)，讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識(shí)，如學(xué)習(xí)國(guó)際金融知識(shí)和編制機(jī)算機(jī)程序等等。這些辦法吸引了很多人才為該企業(yè)全身心地工作。

員工福利,HRSaaS,人力資源管理

三、激勵(lì)可以使員工認(rèn)清自己的不足。

任何一個(gè)組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分,對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法,可以使先進(jìn)的人受到鼓勵(lì),繼續(xù)保持其積極行為,也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策,認(rèn)識(shí)到自己的不足,從而主動(dòng)改變自己的行為。

四、激勵(lì)可以使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

員工的個(gè)人目標(biāo)是由其個(gè)人的需要所決定的,這個(gè)目標(biāo)不一定和組織的目標(biāo)一致。運(yùn)用激勵(lì)方法進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)管理,讓員工參與組織目標(biāo)的制定,在設(shè)置組織目標(biāo)的時(shí)候盡可能地考慮員工的個(gè)人目標(biāo),并把組織目標(biāo)具體分解為個(gè)人目標(biāo),可以使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)很好地結(jié)合起來(lái)。同時(shí),運(yùn)用激勵(lì)方法,滿足員工的合理需求,減弱或者消除其不合理要求,也可以調(diào)節(jié)員工的行為,使其與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。當(dāng)員工參與制定的目標(biāo)得到施行，他就會(huì)更有干勁，并為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。