相信很多企業(yè)管理者都想過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題:如何用同樣的工資更好的保留和發(fā)展人才？要解決這個(gè)世紀(jì)的問(wèn)題，首先要明確企業(yè)的薪酬理念，選擇相應(yīng)的基層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)類型；其次，要確定基層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)的合理比例。薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，往往會(huì)對(duì)基層管理人員的流動(dòng)性和工作積極性產(chǎn)生重大影響。那么如何設(shè)計(jì)基層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)才能更有激勵(lì)性呢？在本文中，彈性福利平臺(tái)將根據(jù)多年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)分析基層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)，希望企業(yè)管理人員能夠借鑒和啟迪。

01基本工資

基層管理人員的基本整體情況和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力外，基層管理人員的基本工資水平主要根據(jù)管理人員的工作年限、管理能力、管理范圍、管理難度、管理業(yè)績(jī)和管理職責(zé)來(lái)確定。其比例一般占總工資水平的60%左右，不反映員工績(jī)效的完成情況。基本工資主要是保障基層管理人員的生活，激勵(lì)員工的作用不是很明顯。

02績(jī)效獎(jiǎng)金

基層管理人員的績(jī)效直接關(guān)系到管理部門產(chǎn)量的增加和質(zhì)量的提高。基層管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金必須反映其完成績(jī)效的能力，以發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，進(jìn)一步提高績(jī)效水平。同時(shí)，基層管理人員與員工之間的差距不能太大，不利于管理者與員工之間的距離，阻礙管理活動(dòng)的開(kāi)展。但由于績(jī)效獎(jiǎng)金一般與部門的分階段績(jī)效完成有關(guān)，雖然激勵(lì)效果明顯，但作用周期不長(zhǎng)，因此需要輔助其他形式的激勵(lì)措施。

03福利待遇

對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，工作繁忙而單一，因此在考慮其福利計(jì)劃時(shí)，可以增加一些事物性的福利項(xiàng)目，如在工作場(chǎng)所設(shè)置一些娛樂(lè)設(shè)施和健身設(shè)施；或者開(kāi)展一些團(tuán)體活動(dòng)，如帶薪年假機(jī)會(huì)或家庭旅游活動(dòng)。它可以提供各種各樣的自助福利套餐，并根據(jù)自己的需要選擇組合方式來(lái)決定自己的福利待遇。同時(shí)，由于基層管理人員在工作中應(yīng)始終面對(duì)基層員工，在履行管理職責(zé)時(shí)容易發(fā)生沖突，特別是當(dāng)管理人員素質(zhì)較低時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些危及自身安全的情況。因此，基層管理人員的福利項(xiàng)目可以增加一些安全福利，如人身傷害保險(xiǎn)。

企業(yè)還可以為基層管理人員提供一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察和交流的機(jī)會(huì)，提高管理技能，增加晉升機(jī)會(huì)。

這種一般的薪酬模式在使用上有一定的優(yōu)勢(shì):一是薪酬中的固定薪酬與員工的管理能力和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，具有良好的保健功能，增加了員工的穩(wěn)定性和安全性；二是績(jī)效工資有效激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)，在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的同時(shí)最大限度地追求企業(yè)整體績(jī)效提升的平衡，具有明顯的激勵(lì)功能；第三，員工福利靈活，可以滿足員工對(duì)物質(zhì)以外的需求，有利于穩(wěn)定員工，減少人員流失。這些優(yōu)勢(shì)是該模式廣泛應(yīng)用于基層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)的前提，但需要注意的是，在實(shí)施這種薪酬結(jié)構(gòu)之前，必須有一套相應(yīng)的崗位評(píng)估體系作為薪酬水平確定的依據(jù)，崗位工資要靈活調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷提高的薪酬水平和生活水平。

管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在許多薪酬體系中比較復(fù)雜，因?yàn)椴煌芾硇蛄械墓芾碚叩男匠杲Y(jié)構(gòu)差異很大?；鶎庸芾碚呤瞧髽I(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須重視科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)其積極工作的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)比薪酬總額更重要。企業(yè)只有合理設(shè)計(jì)基層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)，才能更好地激發(fā)基層管理者的工作積極性和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。