一、年收入包含福利嗎有什么

年收入包含福利，員工福利歸屬于年收入范疇。

二、年收入應包括什么

1、本年度固定不動薪酬。

本年度固定不動薪酬是經營者的“最低”收益，它不與公司考試成績掛勾，而主要根據運營人工作能力、社會發展消費能力和公司的經營難度系數等判斷。本年度固定不動薪酬具備“按勞付酬”的特性，年分判斷詳盡額度后，按月以紅包的方式派發。

2、本年度經濟效益薪酬。

本年度經濟效益薪酬是對運營人本年度經營考試成績的獎勵，主要考量的因素并不是運營人的“資金投入”，只是公司的“產出率”。本年度經濟效益薪酬每一年主要根據企業經營戰略方針進行水平和資產總額升值的數目和品質來判斷，一部分以紅包的方式本期派發，一部分以風險金的方式存留公司，直到卸任時派發。

3、長期經濟效益獎勵。

長期經濟效益獎勵是對運營人為公司長期可持續發展觀所做貢獻的獎勵。長期經濟效益薪酬在不一樣的公司還可以有不一樣的核對和實現方式，能夠采用股份激勵，還可以采用長期考試成績核對的辦法來進行。長期考試成績核對一般是每三年對運營人核對一次，根據核對成效判斷長期經濟效益獎勵。除此之外，運營人卸任時，也需要對運營人全部任職期內的經營考試成績開展全方位點評核對，根據核對成效判斷任職期考試成績獎勵或賞罰。

4、社保。

公司除開按一切正常標準為運營人繳納這種花費外，還能夠從長期激勵的視角出發，為運營人繳納填補養老金等額定值福利。

5、員工福利。這一部分是運營人同本公司別的員工同樣享有的福利工資待遇，主要由公司在“敷衍了事福利費”新項目支出。此項用意申請辦理關鍵是年薪制核對總體目標不可以搞形式化。

6、職位消費。

職位消費的信息比較普遍，主要是運營人因為就職的緣由在公司費用報銷的各類花銷。對職位消費的有效申請辦理是一件千辛萬苦的工作，但它的勝敗立即影響到年薪制其他報酬項用意激勵管束實際效果。大家提議的作法是分三步走：初始階段的主要目標是搞好“掌握”工作，下屬公司要塑造嚴格有效的操控規則，對核對總體目標的職位消費開展完好無損的記述并立即匯報：“掌握”工作結束后就進入了第二階段，主要是執行“預算定額制”，即根據公司規模和經濟效益狀況設置核對總體目標職位消費的標準和信用額度;第三階段是對這些能夠貨幣化的職位消費新項目根據有效計算后轉換成運營人的職位薪酬。

綜合性里面的詳細介紹，公司針對員工的福利，應歸屬于年收入的范疇，包括在年收入以內。堅信各位看到里面介紹后，針對年收入是不是包括福利的法律法規擁有一定的掌握=。