時下諸多公司都遭遇著員工不夠的情況，尤其是生產加工型公司，有訂單信息沒有人生產制造，老總們都是在大嘆苦經，招工難，難惹人。

實際上，我們可以換個邏輯思維，做一番自我反思，找不著人到底是誰的義務，從源頭上而言或是本身的難題。俗話說的好，家里有梧桐樹招鳳凰。招人難是一個客觀現實的實際，是大家務必應對的難題，惹人比不上吸引人，大家為何不從本身的更改開始做起，只有做自己，大家本身才會具備強勁的誘惑力，好公司幾乎也不缺員工。好公司是好員工干出去的，好公司也吸引住和鑄就了好員工，這自身便是比肩而立，穩步發展的互利共贏互惠關聯。那麼，大家怎樣才可以吸引住好的員工呢?下列幾層面非常值得大家參考。

一、工資待遇吸引住。

我國人力資源市場最豐富多彩的資源是民工。民工離鄉背井，追求完美的是一種機遇和作業平臺，并根據自身的工作得到 相對應的酬勞。

公司怎樣在這些方面可以給與高度重視，本身具備競爭能力當然會出現員工心動。老話講，巨資下必有勇夫。優良的工資待遇，是吸引住員工的基本上標準。

一位老總以前跟我說，出色的員工是完全免費的，由于他在員工薪酬計付層面，一直要高過同地域同業競爭10%，并給與員工能者多勞，巨大地刺激性和激發了員工的主動性。員工工資收入高，可靠性高，對勞動密集公司來講，她們對企業的奉獻也大，平穩目前員工，使她們國泰民安，實際上便是一種惹人的對策。與此同時，我國的人力資源資源優化配置注重的或是一種“熟人社會”。員工帶員工，親戚朋友詳細介紹，便是放開手動員群眾，依靠人民處理人民群眾的難題。并且，必須一定的余量，在每一年的十一國慶后就逐漸這些方面的工作中，包干制到人，責任到人，達到目標者獎，才會出現組隊去打工賺錢的園林景觀。

二、自然環境吸引住。

現如今的員工，已不一樣之前，尤其是新一代的80、九零后，她們在求職工作，挑選學生就業的情況下，除開工資待遇，最注重的或是自然環境。

公司自然環境最少包含2個層面，一是化學物質自然環境，二是精神實質自然環境。化學物質環境危害員工的存活，精神實質環境危害員工的發展與發展趨勢。

中國公司歷經這些年的發展趨勢，在硬環境層面早已確立了優良的基本，吃住標準、工作中標準等都是有了巨大的改變，缺乏的是精神實質軟環境建設的資金投入和基本建設，尤其是團隊氛圍，人際交往等都缺乏應該有的標準，不可以融入新一代人的規定。

尤其是員工內部交流缺乏，除開工作目標，非常少參加企業的大會，都沒有必需的學習培訓和學習培訓機遇，節假日日休息日沒有徹底確保。員工的精神生活匱乏，非常容易造成對工作中的厭煩。

三、工作吸引住。

員工新員工入職公司，一般全是根據二種緣故，一是存活，二是發展趨勢。

存活是更為基本上的規定，也就是可以融入公司的有關自然環境。在這個基礎上員工要可以見到期待，即在公司發展的與此同時，她們也可以享有到公司發展的成效。僅有那樣，她們也才可以感受到不單單是給公司干，只是在給自己干，她們才會把公司的事兒作為自身的工作來干。僅有大伙兒那么來想的情況下，才會真真正正地同心同力，大家才可以產生自身的精英團隊，人心齊，泰山移。

四、文化藝術吸引住。

打造出創新能力，靠的是公司文化，各種各樣方式的文藝活動最具誘惑力，不但是一種潤滑液，也是一種使用價值的反映。

一些出色的公司都是有自身的書報刊、板報、公布欄、圖書室等，還機構多種多樣的文藝活動，例如征文怎么寫、書法藝術、體育文化、文藝范兒、晚會節目等多種形式的主題活動，還按時評比工作模范、技術能手等主題活動，樹立榜樣、給與夸獎，加強團結，振奮人心。

針對員工來講，公司是一個演出舞臺，就如央視新光大道一樣，鑄就了許多 的角色。公司或是一個試煉場，必須一定的標準，恰好是這種標準的公平公正、有效、公平、全透明、人的本性等才具備了誘惑力，才促使公司人才輩出，不拘一格，天地人才為己所用，這就是布局，也是公司最吸引人的地區。

大家應當容許員工的有效外流，尤其是大家的員工欠缺專業化的素養，就必須大家企業的管理把自己搞好，使老員工戀戀不舍，使新員工憧憬。由于缺乏主導權的員工會挑選不買賬，員工拋下公司并不是員工的錯，只是公司本身的難題。必須標準，必須打造出本身的優點，積極主動造就員工日常生活、工作中的良好氛圍，得得人心者得天地，載舟覆舟，全是公司領導人員和公司本身做出去的。