在許多談及面試的技巧的文章內(nèi)容里，第一個(gè)都談及了禮儀知識(shí)，實(shí)際上 不光應(yīng)聘者要有禮貌，招聘面試工作人員更應(yīng)當(dāng)保證知書達(dá)禮。一個(gè)有禮貌的招聘者，不僅呈現(xiàn)了自身的素質(zhì)，并且也會(huì)提高應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的友好度，那樣，吸收優(yōu)秀人才就不是什么難題了。

那麼，如何的招聘者才算是最吸引住應(yīng)聘者的呢？

1.按時(shí)

一個(gè)懂得珍惜時(shí)間的人，應(yīng)聘者有原因堅(jiān)信他也是愛惜優(yōu)秀人才的人。一個(gè)好的HR，務(wù)必學(xué)好科學(xué)安排招聘面試時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行這一時(shí)刻表。

HR要記牢：你的時(shí)間珍貴的，應(yīng)聘者的時(shí)間也是珍貴的，你沒有任何借口讓另一方等候。

2.心態(tài)

堅(jiān)信絕大多數(shù)應(yīng)聘者到招聘者眼前都是會(huì)感覺有一些低人一級(jí)，尤其是第一次應(yīng)聘求職的應(yīng)聘者。是什么原因呢？一是由于應(yīng)聘者自身自信不足，另一個(gè)很有可能就跟招聘者的心態(tài)有關(guān)系。

假如招聘者擺出一副趾高氣昂的姿勢(shì)，非常容易就嚇退一些較為“膽怯”的應(yīng)聘者，這一暫且不說。假如來應(yīng)聘求職的恰好是合適你要求的優(yōu)秀人才，結(jié)果HR這類心態(tài)，堅(jiān)信他難以有留到這間企業(yè)的念頭。

HR要記牢：尊重他人才可以獲得他人的重視，一樣，想要優(yōu)秀人才，你也就得先學(xué)會(huì)尊重一切一個(gè)應(yīng)聘者。

3.談話全過程

有的人招聘面試之后埋怨說，招聘面試時(shí)間過短，也有的人埋怨說招聘面試時(shí)間過長。時(shí)間較短，是由于招聘者只不過是了解一些從個(gè)人簡(jiǎn)歷上就能了解的信息內(nèi)容；時(shí)間長，卻分二種狀況：一個(gè)是招聘者期待多掌握應(yīng)聘者信息內(nèi)容、性情、念頭這些，這一無可非議，另一個(gè)緣故則是因?yàn)檎衅该嬖嚾^程中一直發(fā)生終斷導(dǎo)致的。

大家堅(jiān)信招聘者一直比較忙的，除開招聘面試求職者，毫無疑問也有別的工作中要做，應(yīng)聘者也應(yīng)當(dāng)給與原諒。但，除非是是有哪些應(yīng)急的緊急狀況，要不然HR沒什么原因能夠 一而再，再而三地扔下應(yīng)聘者，去解決別的的例如接聽電話，或臨時(shí)性跟朋友探討另一件與招聘面試不相干的事兒。

HR要記牢：盡量減少招聘面試全過程被切斷的情況，即便 發(fā)生情況，還要在獲得應(yīng)聘者的了解后再去解決，或是索性交到除了以外能解決的人去處理，那樣才更能凸顯你的技術(shù)專業(yè)及對(duì)應(yīng)聘者的誠心。

4.招聘面試完畢

依據(jù)調(diào)研，應(yīng)聘者最為討厭的招聘面試回應(yīng)是：“回來等通知”。 許多HR在招聘面試后從來不給應(yīng)聘者正臉回應(yīng)。我覺得緣故只不過有三個(gè)：其一，HR在等大量的應(yīng)聘者;其二，這一職位并不是HR能定奪的;第三，該位侯選人早已淘汰。如果是第一、二種，能夠 了解;但如果是第三種，我覺得應(yīng)聘者或是更期待HR能立即回應(yīng)，那樣盡管很有可能有點(diǎn)兒嚴(yán)厲打擊別人的斗志，但遠(yuǎn)比回來忐忑不安等通知，消耗應(yīng)聘者時(shí)間要好很多。

HR要記牢：業(yè)界盡管沒有確立的準(zhǔn)則規(guī)定HR在招聘面試后怎樣回應(yīng)應(yīng)聘者，可是HR的招騁全過程也是公司對(duì)外開放的展現(xiàn)對(duì)話框，HR在招騁時(shí)要有目的有義務(wù)為公司塑造正臉品牌形象。因此，理應(yīng)在詳盡考慮到后，盡可能給應(yīng)聘者一個(gè)確立的回應(yīng)時(shí)間，即便 發(fā)生變化或是最終結(jié)果是落榜，也應(yīng)當(dāng)立即通告應(yīng)聘者。