近日，騰訊官方發布了2017上半年度財務報告。依據財務報告表明，騰訊官方40678名員工，所發薪酬達160.17億，依據測算，平均年收入達四十萬！這般高薪職位，引起了網民們一片驚訝和艷羨之聲。

到底決策薪酬水準的關鍵要素有什么呢？這與公司環境因素、內部自然環境、本人情況三個方面息息相關。

(一)環境因素

環境因素，即一個公司所在的地區、所在的領域和所應對的市場競爭企業圈，外界要素的各個方面都代表著市場競爭。同是管理層，英國的鼓勵薪酬比我國高于多倍;上海市、北京市等比較發達地域的鼓勵薪酬比別的二三線城市高于很多。

而一般領域的鼓勵又與金融業、房地產業的鼓勵薪酬不能同日而語;即便 同于北京，全球500強公司及大牌明星公司的鼓勵薪酬，也必然讓一些私營中小企業黔驢技窮。

(二)內部自然環境

內部自然環境是企業內部的薪酬構造與規章制度自然環境，創建在崗位分析、職位價值評估、薪酬市場調研的基本以上。內部環境評價的每個層面關鍵關心對比性和公平公正。這一公平公正不相當于“均值”只是要“有效”。只需公司具備一套完善、全透明的公司治理結構和評價指標體系，是薪酬現行政策與員工心理狀態預估達成一致，就可以被覺得做到了公平公正。

(三)本人情況

本人情況關鍵就是指員工的綜合能力與本人品牌影響力。若從人力資源資源優化配置行業看來，一般高薪職位的高層住宅管理者靠本身管理水平為公司給予的使用價值具體表現在五個層面：恰當制訂發展戰略現行政策的使用價值;合理提高內部管理能力、經營高效率的使用價值;合理融洽外界資源的使用價值;妥善處置難題、困境的使用價值;改進某種業務流程控制模塊經營水準(產品研發、購置、生產制造、銷售市場、服務項目)的使用價值。

在同樣的自然環境下，具備發展戰略決定權的管理層對比于一般管理人員而言，由于其在以上五個層面工作能力有一項或是多種主要表現突顯，公司在認同這種工作能力使用價值奉獻后，便會付款管理層高些的薪酬。

盡管公司的外界要素及內部要素無法憑一己之力做出更改，但我們可以從改進本身逐漸，提升 下列五大工作能力，取得高薪職位已不再是夢!

1、心態力：盡快超過領導對你的期待

許多低薪人員的較大特性便是“任何東西都不容易，卻覺得自身很有本事”，而這類心態最非常容易造成埋怨機構及領導的負面信息念頭。在埋怨以前，先問一問自身能給企業和上司做出哪些的奉獻，嘗試將艱難的初入職場難點化為轉折，盡快超過領導對你的期待，才有升職加薪的很有可能。

2、印像力：擺正的舉止肯定必需

“不懂裝懂”盡管很輕率，但毫無疑問的是，第一眼的視覺效果體會可能決策別人對你的喜惡。因而，戒掉日常生活里的不良習慣，保持干脆利落的表面，用有青春活力的響聲問好，及其擺正的姿態舉止是肯定必需的。

3、發展力：反感的事也想辦法用心資金投入

趕緊醫好“還不錯病”！當感覺自身還不錯時，就非常容易放縱自己發展的機遇。員工應當要有“吾日三省吾身”的自我反思工作能力，用心資金投入自身討厭的事兒，才有可能得到二倍的工作能力，發現自身都沒發覺的天資!

4、不便領導解決力：笑一笑應對壞老總

在職人員場上遇到一兩個情緒不穩定、工作中能力較差的領導是經常出現的事。正臉指責跟作戰是一點兒實際效果都沒有的。盡管一開始難以變換心理狀態，但壞老總也是一種讓自身加快發展的強勁能量。請給這類領導充足的認可，使他不約你不便;而且連通自身與周圍核心人物的關聯，想方設法讓工作中圓滿完成，為得到高薪職位搞好埋下伏筆。

5、信賴構建力：恰當填補領導的缺陷

當領導叮囑每日任務或商議要事時，靈活運用“馬上反映”“認真傾聽”“的確回復”這三個溝通交流標準，切勿切斷領導得話，再配搭點點頭或傾身往前等肢體語言，主要表現出你的注意力。發覺領導有不便時，能夠無意間地填補領導的缺點與缺陷，充分發揮守衛者的精神實質，就能變成她們最好是的主心骨，得到大量信賴與受權，踏入高薪職位之途。