某高級美容師是美容店里新員工入職2年的技術骨干員工，平日里跟老總關聯非常好，薪水拿的是年收入，在今年的定的是十二萬，每月薪水只發6000元，剩下到年末統一派發。因為在今年的銷售市場低迷，現階段只完成了一半的本年度每日任務總體目標，并且銷售額較往年下降很大，該美容導師很擔憂自身的剩下年收入薪水是不是能兌付，但想不到就在上月底，美容店就以其銷售業績差要解雇她，而且剩下的年收入薪水也沒了。該美容導師不服氣不愿走，而美容店老總又不太好同意，囑咐HR去解決這事。那麼，做為美容店的HR該怎樣有效的解決這件事情呢?對于此事，從業HR領域的網民們陸續發布自身的觀點。

說到薪酬層面的事兒通常是HR最不愿應對的事兒，可是躲避難以解決難題，當碰到之上這類狀況時，HR應確保理性的大腦，并正臉去處理。最先要剖析美容店老總解雇該美容導師的緣故：全部自然環境低迷，銷售業績下降，美容店要降低人工成本。該美容導師要是沒有確立真真正正解雇緣故時，她自然會感覺不講道理，即使解雇她至少也得把剩下的工資支付給她吧?

網民shts表明：最先，我覺得解雇王某，那剩余的薪水肯定是不容易付款，很顯著，薪水是與工作互相掛勾，沒有工作哪來薪水，就算是年收入，我覺得也是要換算的。因此這一點，HR一定要向該位美容導師溝通交流好。

次之，做為部門經理管理者，該位美容導師毫無疑問了解這類情況下，美容店解雇她不是合理合法，必須付款賠償費，HR必須把這些方面難題向老總體現。

最終，主管辭職了，對銷售市場肯定是有不良影響，對業務員導致惶恐不安的氛圍，極有可能造成 別的工作人員陸續離職;與此同時再找一個替代品，對美容店而言一樣較為不便，并且銷售業績不太好并不徹底是該美容導師的義務，如果大環境形勢了，或許她能造就更強的銷售業績。因此做為HR，也是有責任向老總表明這種，自然最后決策或是取決于老總，可是我覺得HR該做的都干了。

網民chengjin1 表明：年薪制也是與銷售業績掛勾，一年出來，王某銷售業績降落比較嚴重是客觀事實，年度工作計劃沒有進行是結果，剩下的薪水應按銷售業績進行狀況開展考評后派發;

我匯總：之上倆位網民的見解在解決該事兒時，全是有獨到之處的。HR要了解年薪制是與銷售業績業績考核掛勾，即便 半途解雇美容導師，剩下的50%年終獎一部分也應依據銷售業績進行狀況及其年度上班時間計算獎勵金后，付款給員工;此外因銷售業績下降而解雇員工，應付款相對應的經濟補償。HR除開要與美容導師溝通交流好外，還必須與老總進一步溝通交流，綜合性考慮到，與王某、老總三方溝通交流才可以達成一致，盡量避免損害和危害。不然一定會有糾紛。