一轉眼又到了年尾了，通常是在公司里都有派發年終獎的好習慣，年終獎金對大家而言可謂愛恨交織，但是年終獎發放應該考慮哪些方面?才可以促使獎勵金發放更加有效?這也是當下每一個公司都需要考慮的因素。

在實踐中，公司在規劃年尾獎金分配方案時，應當充分考慮機構、團隊和個人三個層面貢獻和業績考核設計制作獎金發放系統軟件。即根據機構、精英團隊總體業績考核及績效的年尾獎金分配方案。獎金分配方案主要有兩種：密閉式和敞開式。實施意見主要包含五個流程。

密閉式年尾獎金分配方案

步驟一：明確公司獎金包。

根據客戶整體的經濟收益明確能夠發放獎勵金，常見明確企業獎金包的形式有三種。

第一種方式就是采用公司的收益為基準，在實施和員工中間共享總收益的一定比例。

舉例說明：某企業年尾的銷售毛利為1000萬，按規定獲取10%比例做為員工的年終獎派發。如下所示表所顯示。

第二種方法采用的是累進共享占比的辦法，即要求多個盈利段，在不同盈利段選擇不同的共享占比，盈利越大獲取占比也就越高。

舉例說明：某企業要求銷售毛利的合格數值300萬，300萬盈利之內共享比例是6%，在300萬至800萬左右共享比例是12%，800萬至1500萬左右分享的比例是16%，1500萬以上共享比例是22%.如下所示表所顯示。

第三種方式就是采用依照毛利率按段來分享的一種方法，即要求多個毛利率段，毛利率越大說明企業盈利的能力很強，毛利率按段越大則提取純利潤占比也就越高。

舉例說明：某企業毛利率在2.5%以下的，一般不派發獎勵金;當企業的毛利率處在2.5%～5.0%中間時，則獲取純利潤的8%來派發獎勵金;當企業的毛利率處在5.0%～7.5%中間時，則獲取純利潤的10%來派發獎勵金;依此類推。

單位發展戰略奉獻系數是說明公司各個部門對公司的發展戰略奉獻的差別，必須公司對各個部門的發展戰略奉獻水平作出評價。充分考慮單位間的合作與團結一致，最好不要將各個部門發展戰略奉獻指數區別很大。例如：根據對各個部門的發展戰略奉獻水平作出評價，能將機構里的各個部門發展戰略奉獻指數定義在[1.2～0.8]中間，發展戰略奉獻指數變化單位是0.1.一般各個部門的發展戰略奉獻指數跟公司所處商業周期、企業發展戰略、企業運營關鍵、公司文化、公司所處領域、企業營銷模式、企業的核心人力資源等有一定關系。