很多中小型企業(yè)以資產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、工作人員、技術(shù)性的高資金投入、高耗費(fèi)方法，完成迅速擴(kuò)大，經(jīng)營規(guī)模迅速發(fā)展壯大時，其管理方法粗放型、消耗比較嚴(yán)重的缺點直露，毛利率驟降，乃至虧本，沒有漲薪潮，這種企業(yè)也步履維艱。

東莞市一間五金廠劉老板大吐苦水，按現(xiàn)階段工資待遇，企業(yè)已在虧本邊沿，再上漲薪水就僅有閉店。

堅信有劉老板一樣境遇的加工廠在珠三角數(shù)不勝數(shù)。

加工廠不加薪無法留住人，漲了薪水要閉店?這好像是一道無法破譯的難點。

中小型企業(yè)是否有漲薪室內(nèi)空間?導(dǎo)致企業(yè)“左右為難”的根本原因又是啥?

小編潛心工廠生產(chǎn)管理資詢十年，實際上中小型企業(yè)不但有漲薪室內(nèi)空間，乃至可以說盈利提高的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟆６谠牧显鰸q、人力增漲眼前企業(yè)遭遇存活工作壓力，就取決于企業(yè)初始、粗放型的管理機(jī)制。

東莞市一家家俱企業(yè)，2003年銷售總額為1.8億人民幣，純利潤3300萬余元，2004年銷售總額達(dá)2.54億人民幣，純利潤僅有430萬余元，2005年銷售總額做到三億元時，企業(yè)卻虧本五十萬元。該企業(yè)的遭受警告大家不必落入“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、越大越不掙錢”的圈套。

很多中小型企業(yè)靠資產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、工作人員、技術(shù)性的高資金投入、高耗費(fèi)方法，完成迅速擴(kuò)大，經(jīng)營規(guī)模迅速發(fā)展壯大時，其管理方法粗放型、消耗比較嚴(yán)重的缺點直露，毛利率驟降，乃至虧本，沒有漲薪潮，這種企業(yè)也步履維艱。

中小型企業(yè)到“更新?lián)Q代、提高管理方法”的情況下了，而向管理方法要經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)必然選擇。怎樣控制成本、提高高效率?

小編對于企業(yè)普遍現(xiàn)象的六大難題得出六種管用方式，而關(guān)鍵就在“操縱”。

1.限定挑選法。

很多人討厭嚴(yán)格按照辦事，如何便捷如何來，結(jié)果常常犯錯誤，企業(yè)很多時間和活力放到返修和改錯上，大大的拉高了企業(yè)成本費(fèi)。隨便、粗放型、隨意選擇必定造成 不正確、成本費(fèi)、低效能。根據(jù)限定讓員工按照規(guī)定辦事，令其隨機(jī)性和粗放型性遭受操縱。

2.橫著控制法。

對于“借助領(lǐng)導(dǎo)干部做管理方法，管理成本提高、關(guān)鍵點無法控制”，運(yùn)用橫著操縱讓同級單位中間、前后左右職位和工藝流程間創(chuàng)建管理方法與被管理方法關(guān)聯(lián)，讓非領(lǐng)導(dǎo)階層的管理人員和一線作業(yè)員既辦事又做管理方法，既激發(fā)員工主動性，又解放了領(lǐng)導(dǎo)階層，減少管理成本，提高工作效率。

3.三要素法。

對于“有些人辦事，無人管事”，執(zhí)行三要素操縱：規(guī)范(如何做)、牽制(誰查驗)、義務(wù)(擔(dān)何責(zé))。換句話說，事兒如何做務(wù)必要有規(guī)范，要有要求，要有些人查驗、產(chǎn)生監(jiān)管和牽制，最終事兒做得優(yōu)劣一定要追責(zé)。

4.按段控制法。

如今企業(yè)時興的績效考評為何實際效果并不大，形式化?就取決于它的控制時間是按月考評，時間單位過長。合理的考評不但要有月考評、周考評，也要按日考評。

“日事日畢，日清日高”，企業(yè)化小，操縱更強(qiáng)。

5.數(shù)據(jù)信息流動性法。

對于“憑直覺做管理決策、靠工作經(jīng)驗做管理方法”常見問題，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)憑數(shù)據(jù)信息做管理方法的習(xí)慣性。

企業(yè)很多的表格和數(shù)據(jù)信息失靈，最重要的緣故是大家討厭與表格、數(shù)據(jù)信息相處。要將企業(yè)信息系統(tǒng)、表格系統(tǒng)軟件創(chuàng)建全過程，視作對管理者尤其是經(jīng)驗性管理者更新改造的全過程。表單循環(huán)流動性，銷售業(yè)績當(dāng)然可控。信息系統(tǒng)創(chuàng)建和合理充分發(fā)揮，為生產(chǎn)規(guī)劃操縱、成本管理、績效考評造就了良好基礎(chǔ)。

6.核查控制法。

企業(yè)不缺規(guī)章制度、不缺步驟，就缺實行。對于企業(yè)“只重計劃方案、不重實行”的弊端，創(chuàng)建核查體制。

核查控制法是提高企業(yè)執(zhí)行能力十分合理的方式。說白了核查，便是不斷查驗。企業(yè)要創(chuàng)立專業(yè)的核查單位，不但對實行的步驟、規(guī)章制度、會議決議開展監(jiān)管，更應(yīng)對生產(chǎn)制造每日任務(wù)的達(dá)到開展以日為企業(yè)的監(jiān)管。管理學(xué)家張瑞敏說：管理方法是一項笨時間，沒有一勞永逸的方式，僅有認(rèn)真細(xì)致地不斷抓、抓不斷，才可以不山體滑坡、高檔次。

實踐經(jīng)驗證明，核查不但是迅速提高企業(yè)執(zhí)行能力的合理方式，也是訓(xùn)煉員工“按照規(guī)定辦事”、塑造專業(yè)化員工的寶物。

小編很多年的科學(xué)研究認(rèn)證了之上六種方式使企業(yè)在工作人員和機(jī)器設(shè)備不會改變狀況下，人均產(chǎn)值提高2-3倍，毛利率數(shù)最多從3%提高到20%。客觀事實再度證實中小型企業(yè)發(fā)展?jié)摿O大，經(jīng)濟(jì)效益能夠“操縱”而成。