究竟該給員工是多少工資才可以令員工令人滿意？是不是該減少薪酬來控制成本？是不是要以本人業績考核來發獎金？錢財獎賞應當占是多少比例？這種全是常讓職業經理人頭疼的問題。很多公司雖然花了許多人力資源、人力物力和時間創建薪資制度，但或是遭受員工埋怨，到底是為何？斯坦福學校國際商學院專家教授菲佛（JeffreyPfeffer）強調，這是由于職業經理人易犯下列薪酬六大錯誤觀念：

　　一、覺得勞動力薪水就相當于勞動力成本費。客觀事實要不然，勞動力成本費還需要考慮到生產效率，也就是公司交給員工的薪酬，換得是多少產出率。

　　二、認為只需減少勞動力每個小時的薪水，就可以減少勞動力成本費。實際上勞動力成本費包括薪酬與生產效率二項要素，要控制成本，務必另外考慮到這兩個要素。

　　三、覺得勞動力成本費在生產制造成本中占據非常大的比例。這不盡然，會由于產業鏈與公司不一樣而有較大的差別，勞動力成本費僅僅最能馬上調節的費用新項目罷了。

　　四、認為減少勞動力成本費是最有效又能長久的市場競爭神器。實際上提高質量、加強服務項目、改善商品與步驟、自主創新等，比減少勞動力成本費更能讓競爭對手忌憚。

　　五、覺得對于個人表現給與錢財獎賞，可以提高業績考核。那樣做反倒會損害精英團隊主要表現，并激勵短期內總體目標，乃至令人感覺薪酬與主要表現不相干，反而是跟本人關聯與奉承獻媚相關。

　　六、認為員工是為錢而工作中。盡管錢財確實是工作中的目標之一，可是從工作獲得人生的意義與快樂也一樣關鍵。給與更佳的自然環境、重視與隨意，更能獲得員工的忠誠與凝聚力。