“加強對外來務工人員人文關心，完善各項福利保障，建立生長路線圖，建立個性化職業開展途徑，鼓勵廣闊產業工人生長成才。”這是省產改試點單位——埃馬克（中國）機械有限公司的產改方針。

走進金壇埃馬克，記者被眼前的場景給震住了，偌大的車間內，機器零配件堆放整齊，作業環境整齊有序。從車間這頭一直可看到車間那頭，且非常通透，一線員工個個是那么的專心、敬業。公司工會主席鄭亞琴說：“埃馬克把德企的現代管理制度與企業軟文明機制相結合，非常重視細節，讓員工逼真感受到企業的暖心、用心和愛心。”

2010年11月建立的金壇埃馬克，首要研制、設計、出產五軸聯動等數控機床、自動變速箱、高速列車要害零部件等，具有員工近500人，其間一線員工占比達80%。這樣的機械加工企業，每年的離職率卻只有1%左右。能做到這一點，靠的是什么？記者從該公司的一項“長期服務鼓勵機制”中找到了答案。

埃馬克的員工福利待遇不只隨企業開展和經濟效益而變化，還與員工的服務年限相關聯。如：在埃馬克作業滿3年的員工，可獲公司獎賞的第一枚獎章；作業到第4年的，不只可享受公司為您額定購買的彌補商業醫療保險，且為您在本單元作業區設置照片墻；作業滿5-6年的，可獲第二枚獎章，還可與首席履行官共進晚餐；作業至第7年的，公司不只為員工，且為其子女一同購買彌補商業醫療保險……以此類推，這項制度從2017年6月1日起履行。鄭亞琴說：“為公司服務年限越長，各項福利與之相匹配地添加，且賦能生長的時機也會越來越多，乃至赴德國訓練機率也隨之添加。這兒，更懂得從人文關心上與員工一同分享高興，關心說話、心思減壓等行動貫穿于整個作業流程。”

金壇埃馬克裝配車間的陳云娟，2012年從揚州技師學院結業便進入公司。從一線員工到方案協調員，再到主管，她只花了2年多時刻。陳云娟說，老家在鹽城，挑選這兒，起初只想試一試。沒想到，這兒的環境與作業節奏，正適合當代年青人。“都是青一色的青年人，咱們既有共同語言，也有很好的交流環境與平臺。在這兒，我還找到了自己的‘另一半’，且在武進湖塘買了房。去年起，公司幫我兒子額定繳了彌補商業保險。我覺得在這兒有斗爭的激情，咱們一家三口在常州安心扎下了根。”陳云娟說。

陳云娟僅是金壇埃馬克的一員。據悉，該公司員工平均年齡約35歲，公司非常重視對年青專業人才的訓練，專門組建了學徒車間，讓員工都能承受東西制造師等訓練。除此之外，還專門裝備了青年公寓宿舍，分藍領四人間、白領雙人間、白領單人間和家庭雙人間等四種規范，為非常州戶籍、在常州沒有購買房產的員工供給食宿。

記者采訪發現，該公司2018年建立的“時刻賬戶”也很具特色。從2020年8月1日起，時刻賬戶由之前的“-120小時至+60小時”調整為“-120小時至0小時”，每月付出相應加班費，讓員工付出的每個小時都能有報答。

“員工是企業的最大財富。企業要開展，員工是根基。”這是金壇埃馬克的座右銘。除用“硬性”制度規范員工行為，金壇埃馬克還嘗試用“柔性”現代企業文明來添加員工歸屬感，凝聚調和團隊。如，連續多年為員工供給出國訓練時機，到德國考察學習；偏重塑造“愛心文明”等，“盡管規章制度上沒有寫明救助規范，但每個員工遇到難事、急事，都會得到公司的援助，這便是沒有機制的機制。”鄭亞琴說。

記者從市總工會了解到，我市深入推進調和勞作聯系創立，近年來已成功創立省級以上調和勞作聯系區10家、調和勞作聯系企業9家，本年新創立了五星級調和企業15家，四星級調和企業21家，全市企業工資集體洽談覆蓋面達95%以上，不只提高了技術工人的待遇，也提升了企業的競爭力，實現企業、員工的雙贏。