文中主要是對于薪酬福利實例及其與之相關的法律問題開展論述。薪酬福利實例會牽涉到哪些種類的法律規定呢？針對薪酬福利來講，會危害到在職人員員工實際性的合法權益。因此，大家應當要高度重視這一法律問題。下列是網址我為您作的解讀。

下列是薪酬福利實例的內容及其相關的回應

YT公司是一家大中型的電子器件企業。2006年.該公司推行了企業薪水與檔案資料薪水掛鉤，與職位、專業技能、奉獻和經濟效益掛勾的“一脫四掛勾”薪水、獎勵金分配機制：一是以完成勞動者使用價值為根據.明確崗位等級和分派規范.崗位等級和分派規范經職代會根據產生。公司將所有職位區劃為科學研究、管理方法和生產制造三大類，每種又區劃出10好幾個級別，每一個級別都是有相對應的薪水和獎勵金分派規范。科技人員推行技術職稱薪水，管理者推行職務工資，職工推行職位技術性薪水.科學研究職位的平均收入是 下載文檔到電腦上，搜索應用更便捷

管理工作的2倍，是生產制造職位的4倍;二是以職位特性和任務完成狀況為根據.明確獎勵金分派金額。每一年對科學研究、管理方法和生產制造工作上有杰出貢獻的工作人員給與大獎.最大的做到八萬元。整體上看，該公司增加了獎勵金分派的幅度，進一步打開薪酬差別。 YT公司重視公平交易，為此做為打開薪酬差別的前提條件。如對科技人員推行技術職稱聘任制，每一年一聘.那樣既平穩了科技人員團隊.又激勵出色工作人員出類拔萃，為企業長久發展趨勢出示源源不絕的智力支持. 請依據經典案例下列難題; 

(1)YT公司薪酬管理體系的優點關鍵反映在哪幾個方面? 

(2)您對健全YT公司的薪酬管理體系有什么提議? 

(1)YT公司薪酬管理體系的優點：  

①YT公司的“一脫四掛勾”薪水、獎勵金分配機制，另外考慮到了職位特性、員工專業技能水準、員工奉獻和企業經濟效益四個層面，由此可見YT公司的薪酬管理體系是一種均衡的薪酬管理體系。

②YT公司將企業的所有職位區劃為科學研究、管理方法和生產制造三類人.職位歸類較有效。 

③YT公司將每種職位細分化出10好幾個級別，每一個級別都是有相對應的薪水和獎勵金分派規范，由此可見YT公司的薪酬管理體系關鍵點確立，為新的薪酬管理體系確立了牢靠的基本。

④YT公司的薪酬管理體系關鍵突顯，側重于科技人員，使核心技術優秀人才的薪酬水準高過一般可代替性強的員工薪酬水準，在銷售市場中具備競爭能力。

⑤YT公司根據添加獎勵金分派幅度的作法來打開薪酬差別，有益于企業經濟效益的提高。 

⑥YT公司重視公平交易，如對科技人員執行聘任制，為打開薪酬差別出示前提條件。  

提議： YT公司的薪酬規章制度盡管有非常大優點，但要確保其合理運作，還需保證以下幾個方面： 

①把握銷售市場薪酬水準轉變.立即開展薪酬調節，提升 薪酬規章制度的對外開放競爭能力。  

②逐步完善績效考核管理規章制度，為薪酬規章制度的運作出示根據，確保薪酬規章制度的公平公正。  

③在落實薪酬規章制度的全過程中會碰到各種各樣難題，因而必須創建并健全溝通交流平臺，上情下達，發現問題，明確提出防范措施，健全薪酬規章制度。  

④留意長期性鼓勵與短期內鼓勵緊密結合，對高層住宅管理人員、關鍵專業技術人員和有杰出貢獻的員工實行長期性鼓勵，如年薪制、股指期貨和股份方案等。

之上便是法律法規我為您梳理有關薪酬福利實例的難題，期待對您將來碰到這類難題會有一定的協助。綜上所述所訴，我覺得在解決薪酬福利案子時要關心這種內容：勞動合同法針對薪酬福利異議案子、根據糾紛解決困難。假如您還想掌握的別的層面的難題，能夠資詢大家網址的刑事辯護律師來得到解釋。