在操作過程中，許多小伙伴們尤其是第一次實(shí)際操作業(yè)績考核的小伙伴，通常是找不到方向，壓根不知道績效考核管理都涉及到什么階段?涉及到哪些內(nèi)容?涉及到哪些流程?

實(shí)際操作時(shí)通常如無頭蒼蠅東一下、西一下，結(jié)果費(fèi)勁實(shí)行的業(yè)績考核最終確變成可有可無、拘泥于了方式，比較嚴(yán)重的被老板來了個(gè)“臨時(shí)性換將”，但你，卻再次踏入了應(yīng)聘求職之行。下邊送小伙伴一份業(yè)績考核步驟供大伙兒參照：

總而言之，此步驟共有八個(gè)環(huán)節(jié)，跨過全部單位，期待小伙伴們可融合以上內(nèi)容，以自己所屬公司的實(shí)狀況開展調(diào)整。

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