為何你承擔(dān)的業(yè)績考核不可以反映績效考核管理的使用價值?為何你的績效考核管理沒法服眾?為何你的業(yè)績考核時間久了會形式化?現(xiàn)將一家企業(yè)招聘面試業(yè)績考核主管的小型考卷，借“今日今日頭條”的這一平臺共享給大伙兒，請運動你的筆，你可能迅速了解你的業(yè)績考核技術(shù)專業(yè)基本功。

一、辨析題：

1.績效考評是取代后入員工的專用工具之一，假如員工沒有做到業(yè)績考核規(guī)范，公司能夠?qū)⑵淙〈? )

2.把績效考評結(jié)果分成優(yōu)質(zhì)中差或abcd四個級別，關(guān)鍵考慮到績效考評結(jié)果的應(yīng)用( )

3.績效考評關(guān)鍵在于對結(jié)果開展考評全過程小為能夠做為參照，結(jié)果一票否決才有執(zhí)行能力( )

4.個人行為導(dǎo)向點評法是評定量表法與重要事情點評法融合的物質(zhì)( )

5.精英團(tuán)隊的績效考評管理方法，精英團(tuán)隊管理人員解決精英團(tuán)隊負(fù)責(zé)任，對精英團(tuán)隊的考評結(jié)果便是對管理人員的考評結(jié)果( )

6.為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐級分解，最后達(dá)到績效考核指標(biāo)，一般常選用本人業(yè)績考核服務(wù)承諾方案或業(yè)績考核采購管理方法( )

二、填空：

1.在員工考評方式中，根據(jù)情景模擬教學(xué)來考評員工的方式，被稱作：

2.明確重要績效指標(biāo)一般應(yīng)用： 法、 法、 法。

3.員工的績效考評結(jié)果一般可運用于：

4.下屬評價多應(yīng)用于：

5.人力資源管理體系管理的基本是：

如何諸位小伙伴?這一份簡易的考卷你做的怎樣?是一氣呵成、或是煞費苦心?假如做時十分隨手，回答也十分規(guī)范，證實在績效考核管理的乾坤里可能有了你的一片云朵，反過來，你可以要當(dāng)心了，在績效考核管理這一控制模塊你可能陷入麻煩、頭疼的渦旋，你要想升職、漲薪，要想在HR這一領(lǐng)域走的高些、更遠(yuǎn)，你僅有迅速拜師或找尋技術(shù)專業(yè)的實戰(zhàn)演練平臺學(xué)了。

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