為何hr經(jīng)理被稱作高級保潔工?

為何hr經(jīng)理淪為為跑龍?zhí)椎娜宋锝巧?

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據(jù)很多年的觀查掌握，在職人員場，往往很多HR主管掉入這般難堪的人生境界，主要是有下列好多個層面緣故導致的。

1、品牌換了，本質(zhì)上沒有變，很多企業(yè)的人事部都是以原先的人事部門/行政部門/總務部(下通稱“事務性工作”)變換回來的，品牌換了，人未換，關鍵的工作崗位職責沒有變化，HR主管也僅僅把稱號換了一下，別的一切照舊，這種從事務性工作主管過多回來的hr經(jīng)理大多數(shù)并不是科班，她們的技術專業(yè)和見識也大多數(shù)與人力資源資源優(yōu)化配置不相干，能升職到hr經(jīng)理那樣一個關鍵的職位，大多數(shù)是由于精湛的為人處事方法和情商智商造就了她們。

2、職位變換了，工作崗位職責沒有變，從事務性工作主管到hr經(jīng)理，這事實上是崗位的變換，二者之間的區(qū)別或是很大的，從某種程度講，HR主管是一個全新升級的崗位，并并不是事務性工作主管的簡易轉型發(fā)展，崗位變換以后，HR經(jīng)理的職責大部分沒什么轉變，要不壓根就沒有崗位說明，要不只求敘述簡易淺顯失靈，它是HR主管的勝任能力受到非常大影響，憑借慣性力向前走，依然聽命經(jīng)理的分配，再次甘心情愿地做“高級保潔工”。

3、企業(yè)沒有協(xié)助hr經(jīng)理變換人物角色，機構產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整了，人事部掛牌上市了，但企業(yè)并沒有給與新的HR主管必需的具體指導和學習培訓，針對HR主管的工作能力和學習培訓沒有給與充足的高度重視，企業(yè)所關心的聚焦點依然集中化在員工的工作紀律、工資發(fā)放、勞動合同書、表格統(tǒng)計等事務性工作上，覺得只需干了這種工作中，并確保了企業(yè)的平穩(wěn)，hr經(jīng)理即使達到目標。

這也在某種意義上對HR主管的工作中做出了不正確的暗示著，是她們誤認為管住了行政工作便是成功了。因此，很多hr經(jīng)理雖然干了十多年的人力資源管理工作中，殊不知并沒有體會出本質(zhì)的人力資源管理工作中的內(nèi)函。

4、事務性工作占有了hr經(jīng)理的很多時間。由于企業(yè)老總或高層住宅對hr了解的錯誤觀念，好幾百乃至幾千人經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)，人事部包括主管以內(nèi)只配置了1到3名組員。設想，這讓她們怎樣職責分工?進而造成HR主管每天忙碌事務性工作。

了解行政工作的人都了解，實際上行政工作并不太好做，要讓每一個員工令人滿意，也要時刻惦記著維護保養(yǎng)企業(yè)的權益，這在其中哪一方面的關聯(lián)解決不太好，都是會給hr經(jīng)理產(chǎn)生不便，進而就也給hr經(jīng)理提升了非常大的精神壓力，占有了她們很多的上班時間。是的，她們沒有大量的時間去考慮到人力資源資源優(yōu)化配置和開發(fā)設計的工作中，往往很多企業(yè)的人力資源資源優(yōu)化配置和開發(fā)設計工作中沒有進行起來，這肯定是一個很重要的緣故。

總而言之，從上邊的幾個方面能夠看得出，造成HR主管難堪的處境的緣故是很多層面的，不僅有歷史時間的，也是有實際的，眾多要素糾合在一起，確實有點兒“剪不斷理還亂，理還亂”的無可奈何。

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