實(shí)例：公司新調(diào)回一位營銷部主管，一來就要求：禁止請事假，不可以連休，若違背，農(nóng)村基層員工每一次扣兩百元，中高層每一次扣五百元，還隔三差五的冷嘲熱諷老員工，能力較差，銷售業(yè)績不太好。之后有很多的老員工逐漸離職，他依然還在別人辭職的情況下扣別人薪水，那樣的事兒你經(jīng)歷過嗎?

這就是職業(yè)經(jīng)理最非常容易犯的2個(gè)不正確：不清楚自身立在哪兒和踢不太好自身的頭三腳。

因此提議諸位職業(yè)經(jīng)理要留意下列這種事：

1、強(qiáng)龍不壓地頭蛇——一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一旦這一坑被你填入，全部想往上升的老員工就沒有了奔頭，內(nèi)心肯定是很委屈的。

2、你可能是個(gè)火炮，也可能是個(gè)快穿炮灰——傘兵的新員工入職，通常是非常尷尬的，盡管，老總很有可能用各種各樣的裝飾詞句，來裝飾你的銷售業(yè)績，可是你一直在一個(gè)新領(lǐng)域中，很多人對你是不講道理的，你做的好，老總覺得你是火炮，做不太好老總就將你當(dāng)做快穿炮灰。

3、老總是個(gè)什么樣的人——有戰(zhàn)略思維的老總，都是會扶你越馬，送你一程，假如老總使你抵達(dá)回來，僅僅為了更好地使你處理時(shí)下的銷售業(yè)績，而沒有做長期性的整體規(guī)劃，而且不送你一程得話，你是難以生存下來的。

根據(jù)這類狀況，務(wù)必搞好三件事：

1、要擺寬容大度，帶領(lǐng)敢打敢拼，僅有搞好了，才可以讓工作經(jīng)歷老的人對你清除隔閡——傘兵通常會死在，自覺得自身有管理能力，抵達(dá)到的第一步不了解狀況就逐漸生火，時(shí)刻要維持一顆謙遜的心理狀態(tài)，干萬不可以自高自大!

2、恩威并施——恩威并施，并不是教大伙兒收買人心，只是大家即然來啦，就需要實(shí)實(shí)在在的，和精英團(tuán)隊(duì)里的人融為一體，千萬別趾高氣昂，要給大伙兒與期待，我們都是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的，攜手并肩，自然還要維持一定的間距，否則你逐漸的會喪失領(lǐng)導(dǎo)干部的威性。

3、眾華為本——只要是再大一點(diǎn)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部在引入傘兵的情況下，一般狀況下能扶你越馬，送你一程，老總你要來，便是使你來解決困難，提升 銷售業(yè)績的，因此在企業(yè)之中，千萬別結(jié)黨營私，覺得把老一屆的員工滅掉，塑造自身的人最安心的那樣觀念，誠實(shí)守信，踏蹋實(shí)實(shí)的辦事為基本，僅有那樣才能夠長期。

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