一、績(jī)效考核工資的特性有什么

績(jī)效考核工資又被稱為業(yè)績(jī)考核漲薪、獎(jiǎng)賞薪水或與評(píng)定掛勾的薪水，是以員工被聘入職的本職工作為主導(dǎo)，依據(jù)工作崗位科技含量、義務(wù)尺寸、勞動(dòng)效率和自然環(huán)境好壞明確崗級(jí)，以公司經(jīng)濟(jì)收益和人工價(jià)格明確薪水總產(chǎn)量，以員工的辛勤勞動(dòng)為根據(jù)付款勞務(wù)報(bào)酬，是工作規(guī)章制度、人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度。績(jī)效考核工資由四部份構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)工資，年紀(jì)薪水，薪級(jí)工資，獎(jiǎng)賞薪水。績(jī)效考核工資規(guī)章制度有其優(yōu)勢(shì)的一面，但還有存在的不足。

與傳統(tǒng)式工資制度對(duì)比，績(jī)效考核工資制的主要特點(diǎn)；

1、有益于雇員工資與可量化分析的銷售業(yè)績(jī)掛勾，將激勵(lì)制度融進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)當(dāng)中；

2、有益于薪水向銷售業(yè)績(jī)先進(jìn)者歪斜，提升公司工作效率和節(jié)約薪水成本費(fèi)；

3、有益于突顯團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大鼓勵(lì)幅度和職員的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

績(jī)效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成對(duì)藍(lán)籌股票者的獎(jiǎng)賞有策，對(duì)績(jī)劣者管束缺乏的狀況，并且在對(duì)業(yè)績(jī)考核優(yōu)者獎(jiǎng)賞力度過(guò)大的情形下，非常容易導(dǎo)致一些員工謊報(bào)銷售業(yè)績(jī)的個(gè)人行為，因而，對(duì)員工銷售業(yè)績(jī)的精確分析和合理監(jiān)管是績(jī)效執(zhí)行的重要。

二、績(jī)效考核工資基本準(zhǔn)則是啥

績(jī)效考核工資設(shè)計(jì)方案的基本要素是根據(jù)鼓勵(lì)本人提升業(yè)績(jī)考核推動(dòng)機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核。即：

1、根據(jù)績(jī)效考核工資傳遞企業(yè)績(jī)效預(yù)估的信息內(nèi)容，刺激性公司中全部的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)它的目地；

2、使公司更關(guān)心結(jié)果或各具特色的人文與價(jià)值觀念；

3、能推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者員工得到高期待薪酬；

4、確保薪酬因員工業(yè)績(jī)考核而不一樣。