做招聘信息的情況下，常常遇到對是不是要接納offer猶豫不定的侯選人，HR這個時候就必須加把火。因此 ，HR要怎么說動侯選人簽訂加盟代理公司呢？

1、用機遇引誘

一般而言，侯選人會換工作的因素之一很有可能是在下家看不見將來，換句話說到發展趨勢吊頂天花板，才會在外界尋找機遇。這類狀況，HR能夠告知侯選人，家里公司員工有很多機遇，無論是自己的，或是精英團隊的：每一個員工都能承擔多種事務管理，并能管理方法多種業務流程職責，能學習培訓多元性的業務流程。

這代表著，在和一總體目標侯選人溝通交流時，必須給他們/她勾畫出企業以后的企業愿景(一個在未來能夠使他/她經營的企業!)，或是談一談他/她有可能喜愛應用什么別的專業技能(例如一個銷售人員還可以做服務支持工作中，或者一個工程項目技術人員在設計方案領域還有很多工作經驗小技巧)。

2、用工作引誘

每一個人都期望自已能造就一番工作，而不單單是打工賺錢，尤其是加盟代理新成立公司的人(如果你是新成立公司的HR，那么就更非常容易用這一說動侯選人了)。

HR能夠多跟侯選人聊一聊公司已經開展的新項目，已經下手處理的難題，只需能激發它們的興趣愛好，并使他/她見到期待，那麼它們也有很有可能添加家里企業。

3、用精英團隊引誘

工薪族的大多數的時間基本都是在辦公室內渡過的，假如讓求職者掌握和他/她一起工作中的人全是一些充斥著智能和快樂的人，實際效果一定不同尋常。自然，優異的隊伍在很多種類的公司上都能尋找，因此 ，HR的在招聘面試環節就把精英團隊特點展現給侯選人。

除開宣布的招聘面試之外，HR還可以和侯選人出來喝一杯，或一起吃個晚餐，喝個現磨咖啡。那樣在一種更簡單的條件下，能夠大量的認識彼此之間，明確她們還有機會能夠和團體中不一樣的人員都見見面。

4、用老總引誘

因老總加盟代理，因領導干部辭職的情形許多，這也是許多出色侯選人的擔憂之一，萬一跟不對老總該怎么辦？因此，HR能夠想辦法不露痕跡地告知侯選人自己老總有那么好，其將來領導有多么的和藹可親。自然，人也很有可能猜疑你是自吹自擂的黃婆。

因而，針對尤其想拉攏進去的侯選人，HR能夠讓老總跟她們說說話，面對觸碰比側邊告之的功效更強。自然，這一辦法僅限于家里老總確實非常好，而不是那類反倒會嚇退侯選人的。

5、用薪酬引誘

千錯萬錯，高薪職位總沒錯!盡管許多侯選人口邊說自已并不是為了錢才跳槽的，但其心里都期待薪酬再上一層，終究沒有人會嫌薪水高。

但是，千萬別讓侯選人覺得這高薪職位來的太非常容易了，要不然就不值愛惜了。在薪酬交涉的情況下，HR能夠略微遲疑一下，隨后告知另一方，企業能給這一職位的最大薪酬(小于侯選人的期待值)，再轉話鋒，說自已能夠跟上邊爭得一下。

6、用支配權引誘

權錢，全是好產品，可能不容易有些人積極回絕送貨上門的吧？(自然是正規的)HR能夠告之其加盟代理公司后，能獲取什么管理權限和適用，尤其是下家和其它公司沒有的管理權限更強清清楚楚地說清晰。

總而言之，在碰到侯選人猶豫不定時，HR必須：

1、在碰到情況時，要維持良好的心態，要立在侯選人的視角幫他剖析利與弊。

2、要真真正正尋找侯選人換臉的“冰度”，即找到難題的立足點，發覺實情。

3、應用一些可視化工具，得出有效提議，但不必照本宣科基礎理論，只是逐漸正確引導，發現問題，讓侯選人自身得到回答。

4、多應用“客觀事實”敘述的方式 。事實勝于批評，讓侯選人深有體會。

5、依靠別的的能量，處理侯選人顧慮。

自然，你費盡心機說動侯選人后，結果或許不那麼如人愿，也無須過于心寒，由于挑選是雙邊的。

你還可以那樣安慰自己：萬一下一個更好呢？