被用工單位堵著詢問要的人何時才可以到崗？又被負責人主管氣勢洶洶地罵了一頓？這種全是招工難搞的鬼？實際上，惹人也不會難以，要不然為何很多企業的招騁達成率能夠做到98%，乃至100%？關鍵還是辦法不對！也許還可以試著新方法：

1、擴張“人脈關系”

如今微信聊天群那么多，手機上一啟動滴滴打車響不斷，但有效信息內容卻很少，那是由于加的群不足精確。HR進群主要是三類：學習培訓學習群、應聘求職互動交流群、同行業交流群，在其中后邊二種全是如今聘請的主要方式，應聘求職互動交流群能夠 讓HR直接接觸應聘者，同行業交流群則能夠 互粉優秀人才，資源共享。

微信公眾平臺“HR初入職場圈”(hr_138job)為眾多HR創建了交流群，在這兒不但能夠 了解同行業，還能夠第一時間得到各種各樣優秀人才座談會的信息內容。

要進群的HR能夠 加我手機微信，拉您入群：

回應“HR初入職場圈”就可以

2、辭職員工再聘

“馬好不吃回頭草”的時期已過去，辭職員工重回企業并不是什么稀奇古怪的事。如果當初造成她們辭職的因素早已不會有，為什么不可以再回家呢？她們去外邊轉了一圈，擁有比照或許就能發覺企業的好，假如想要再度添加，既能夠 大大的節約學習培訓成本費和融進企業的時間。

因此，HR與辭職員工談話時，就可以表明熱烈歡迎再度返回企業，并保存好聯系電話，維持對他的職業生涯發展的關心，當企業有招聘需求時，依據必須第一時間告知這一員工。

3、擴張“招騁精英團隊”

招騁不但僅僅人力資源管理單位的事，還得作為是全企業的事。員工有獎活動強烈推薦便是這其中一種關鍵安全通道，企業的高層住宅人臉識別招騁也是主要方式。

必須招工的情況下，啟動一下人民群眾的能量遠比HR孤身一人干要快得多。