作為整體薪酬管理的重要組成部分，越來越多的企業(yè)HR將員工福利計劃的實施視為改善企業(yè)整體薪酬管理的重要內容，提高員工的保留率和滿意度，這是企業(yè)實施員工福利管理的首要目標。

下列步驟有助于HR制定員工福利計劃：

一、確定組織興趣目標。

別從具體的清單開始。取而代之的是，要考慮你的業(yè)績是如何與你的業(yè)務和員工戰(zhàn)略以及競爭環(huán)境相匹配的。

二、評估員工的需要。

明確雇員所需的、所期望的和他們對相關變更的重視程度。

收集資料的方法和收集資料一樣重要。舉例來說，可以利用不同的機制對雇員進行匿名調查，并通過訪談和焦點小組來補充。如今的技術也允許企業(yè)進行同步或異步輪詢。

追蹤人力資源查詢日志，以便更好地了解員工在過去一年中遇到的問題和關注也很重要。再一次回顧關于員工福利選擇的候選人問題和可能相關的退出面試的評論。

回顧目前員工福利狀況，以了解所采用的方法和達到的程度。根據(jù)這一評估，分析勞動力統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以考慮各類雇員的需求。舉例來說，一些員工可能看重帶薪假期，而另一些人則可能更看重是否有退休收入計劃。

制定出你喜歡的員工福利計劃。

在確定了公司的員工福利目標和完成了員工需求評估之后，制定出所需的計劃。從員工的觀點和公司的角度對員工的福利進行排序，找出相關的共性。

要知道，這僅僅是個開始。收集來自員工樣本的反饋非常重要，但要注意避免建立不現(xiàn)實的員工福利計劃。

四、根據(jù)員工福利預算核實。

聘用會計師或外部注冊會計師是至關重要的。要確定提供員工福利的成本，需要有很強的財務意識，把員工福利總成本與預算相比較。

五、與員工溝通員工福利計劃。

時間、方式、內容對員工的溝通至關重要。可嘗試為每個員工創(chuàng)建年度總薪酬報告，以顯示員工的福利成本和其內在價值。

6.定期審查和重新評估雇員的福利需要。

每一年至少一次，檢查并評估你員工的福利，看看那些持續(xù)不斷地推動行業(yè)和業(yè)務變革的力量。從業(yè)務環(huán)境、經(jīng)濟狀況、監(jiān)管環(huán)境和整體勞動力動態(tài)來看未來的趨勢，隨時關注你的競爭對手和他們提供的服務。

最終，當你設定目標和衡量標準來評估當前員工福利計劃的成本和效果時，你要知道個人的重點和責任是如何改變的。