對于企業的福利管理，我們該如何應對？與不斷變化的環境相結合，企業必須更加關注和考慮員工的多層次需求。如何優化企業福利項目，加強企業福利管理，已成為各個企業薪酬制度改革的重要環節。

第一，建立彈性福利制度。

靈活的福利項目，通常也可以稱為自助餐福利，菜單福利，或者自選福利，等等。即企業在核定的人均年度福利預算范圍內，提供多種可選福利項目，給予員工自主選擇權，員工根據自己和家人的需要自主選擇福利產品或產品組合，以滿足不同員工對福利項目的不同需求，也可滿足同一員工在不同時期的不同需求。相對于傳統福利計劃，賦予員工自主選擇和決策的權利，以最大限度地滿足員工的個性化需求，極大地提高了員工的福利感知和體驗價值。

靈活福利可為企業提供下列幫助：

有較強的激勵員工的作用。彈性福利計劃表面上是為員工提供一種選擇福利項目的機會，但更深層次的意義是為員工提供一種能力，讓他們能夠控制自己的福利分配，讓員工從內心感受到自己參與企業管理，增強員工的自信心，激發員工的工作熱情。此外，企業還可以通過鼓勵員工選擇較大的福利項目，給員工設定較大的目標，激勵他們為之奮斗。

是有助于提高企業內部公平性的。在福利項目上對不同員工實行差異化待遇，有利于打破單一水平分配的福利分配格局，應增加績效考核的比重，使員工的努力成果與福利享受更好的結合，使績效優秀的員工與績效平平的員工區別開來，從而確保內部的公平。

具有降低企業經營成本的作用。一家公司可以先明確為員工提供的福利中由員工支配的費用，員工根據費用來選擇，可以放棄一家公司提供的但自己并不認同的福利項目，而將該項目費用用于選擇其他福利項目。所以，企業不會因為員工個人福利支出的增加而使成本上升，相反，會讓企業對福利成本更加可控。

在管理過程中，重視與員工的溝通。

應定期向員工公布福利管理過程中有關福利的信息，包括福利方案的適用范圍、福利等級標準和企業提供這些福利的成本。還可以編寫福利手冊，詳細說明企業提供給員工的各種福利項目。還可以建立一個網絡福利管理系統，在企業內部網頁上設置福利信息，開辟福利專版，與員工就福利問題進行雙向交流，這樣就可以減少由于溝通不暢而引起的各種福利糾紛和不滿。

加強對福利事業管理的監督。要實行一個好的福利制度，必須依靠規范的管理。監管是執行過程中不可或缺的手段。

第一，企業設計的福利項目必須符合國家、地方有關政策和法律規定，企業需要注意這些法律規定，適時地根據變化來檢驗自己是否適合某些法律法規。

第二，員工的需求和偏好也會隨著員工隊伍結構的不斷變化而不斷變化，員工自身的職業發展階段也在不斷變化，企業應該及時做出福利計劃的調整。

最終福利的日常管理，福利報表的編制，員工福利項目的選擇等多方面的行政管理問題，也需要一個適當的系統管理平臺和福利管理團隊，以確保在有大量員工和眾多機構的企業中能夠順利開展。