“生產(chǎn)力”好似一個(gè)企業(yè)的血液，源源不絕地為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、轉(zhuǎn)型出示動(dòng)能和營養(yǎng)成分，讓企業(yè)在猛烈的市場需求中足以獲勝。現(xiàn)如今，愈來愈多的企業(yè)剛開始高度重視“個(gè)人生產(chǎn)力”，期待用越來越少的人打造更有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。

大家先來拋出去一個(gè)企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)狀況：“繁忙的生產(chǎn)力錯(cuò)覺”

大家常常能夠見到員工，回著電子郵件通電話；公出回家后奔向顧客企業(yè)；剛忙完一個(gè)新項(xiàng)目又隨后忙第二個(gè)，大家深陷來到不斷的繁忙循環(huán)系統(tǒng)中。在企業(yè)管理人員的眼里，好像每一個(gè)員工都像陀螺圖片一樣轉(zhuǎn)著，但這就意味著了生產(chǎn)力的提升了沒有？

“繁忙并不是生產(chǎn)力”，大家很繁忙，但實(shí)際上并沒有生產(chǎn)力。深陷繁忙實(shí)際上是工作中的常態(tài)化。可是我們要高度重視的是“失效繁忙”。

當(dāng)員工已不那麼多生時(shí)，該斥責(zé)的目標(biāo)通常是企業(yè)而不是其員工。“降低員工被阻攔的時(shí)間”、“優(yōu)秀人才中間的合作”及其“激起員工本質(zhì)的動(dòng)能”或許是提升“個(gè)人生產(chǎn)力“的關(guān)鍵管理方案。除開提升企業(yè)管理能力以外，以更健全的福利規(guī)章制度鼓勵(lì)員工，提升員工能動(dòng)性，提升企業(yè)生產(chǎn)力，更強(qiáng)的落地式歷史人文管理方法，也是許多 企業(yè)都早已在實(shí)行的事兒。但高福利并不一定相當(dāng)于高生產(chǎn)力，這好多個(gè)員工福利圈套，你的企業(yè)是不是也是有？

擺脫工作中界限提升生產(chǎn)力！嚴(yán)防被年久福利拉后腿

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，工作中的界限早就被擺脫。移動(dòng)辦公平臺(tái)，在線辦公，長期性公出，輪崗制度等方式早已日趨完善。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這種靈便的工作中方式的確助推企業(yè)進(jìn)一步提升了生產(chǎn)力。可是，企業(yè)福利通常還滯留在初始環(huán)節(jié)，讓持續(xù)向前的“生產(chǎn)力“遭受了阻攔。

例如，你的企業(yè)是不是也是僅有來企業(yè)新生報(bào)道的員工，才有國家法定假日禮物？公出的員工則“被遺棄”？

再例如，你的企業(yè)，對(duì)有獨(dú)特工作情況（長期性差旅費(fèi)，危險(xiǎn)工作）的員工，是不是有獨(dú)立的保障體系？

在信息內(nèi)容高寬比全透明的今日，平扁單一的福利方式非常容易讓員工覺得自身“被遺棄”，進(jìn)而對(duì)工作中造成松懈。但假如可以有目的性的對(duì)不一樣員工明確提出不一樣的福利對(duì)策，則能夠讓每一位員工都覺得到自身被高度重視。進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成大量信任感與依賴性，有益于“個(gè)人生產(chǎn)力”的進(jìn)一步提升。

沒有歷史人文溫度的企業(yè)福利，沒法均衡年青員工與中高層員工的生產(chǎn)力要求

人性化管理，溫度管理方法，是近些年企業(yè)管理方法中最時(shí)興的語匯。但企業(yè)管理者何不反躬自省，提供的福利，是企業(yè)的一廂情愿，還是員工真實(shí)必須的，震撼其日常生活困擾的金牌？

比如，九零后員工對(duì)假期，更注重隨意及價(jià)值感，但七零后員工更要想平穩(wěn)的確保。假如企業(yè)管理人員還是一廂情愿的每到逢年過節(jié)發(fā)一發(fā)米油位和日常生活用品，那這一企業(yè)針對(duì)年青員工的顧主品牌形象可能大大的消弱。

職業(yè)生涯發(fā)展路面要立體式，構(gòu)建福利互聯(lián)網(wǎng)更要立體式。從關(guān)愛員工日常生活到對(duì)其使用價(jià)值的認(rèn)同，福利要震撼員工要求困擾。僅有“因人有所不同的，因時(shí)制宜”的福利，才可以真實(shí)具有鼓勵(lì)功效，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)力的提升。

福利，是促進(jìn)了生產(chǎn)力？還是占有了員工精力？

以便更強(qiáng)的保存優(yōu)秀人才，企業(yè)通常會(huì)設(shè)定多種多樣福利，但細(xì)心想一想，企業(yè)中的這種福利，是不是真實(shí)促進(jìn)了生產(chǎn)力的提升呢？

例如一切正常時(shí)間六點(diǎn)下班了，7點(diǎn)打卡簽到就會(huì)有餐補(bǔ)/加班加點(diǎn)補(bǔ)助。員工到底是用這一個(gè)小時(shí)認(rèn)真工作，還是以便補(bǔ)助而撈魚，反倒減少了工作效能？

實(shí)際上，“奧卡姆剃刀”基礎(chǔ)理論在福利規(guī)章制度上一樣可用，“奧卡姆剃刀”簡易歸納便是：假如簡易的方式能夠處理，就不要用難的；一個(gè)人就可以處理的工作中，就不要用兩個(gè)人。“剃須刀”便是要去除一切多余。因此，可用1項(xiàng)福利處理的，就不要用2項(xiàng)。撇開外在的“小恩小惠”，震撼關(guān)鍵才算是重要。

福利PLUS服務(wù)平臺(tái)將服務(wù)項(xiàng)目情景由員工福利拓展至員工服務(wù)項(xiàng)目，以智能化方式助推企業(yè)員工創(chuàng)新管理，服務(wù)項(xiàng)目情景的擴(kuò)大。

福利PLUS將負(fù)累的加班加點(diǎn)補(bǔ)助轉(zhuǎn)換成得分制/積分規(guī)則，為員工打造出彈性性積分商場，讓員工可以用工作中積分開展禮品兌換。以結(jié)果為導(dǎo)向性，激勵(lì)員工真實(shí)將精力放到提升工作效能，并非想盡辦法薅企業(yè)羊毛絨上。

讓你的HR減減負(fù)增效，別忽略“福利繁忙圈套”

HR和中高層管理人員對(duì)企業(yè)福利現(xiàn)行政策制訂，企業(yè)福利挑選擁有關(guān)鍵的危害功效。但在信息化時(shí)代的今日，企業(yè)在選擇福利時(shí)經(jīng)常深陷比較價(jià)格圈套和繁忙圈套。

例如提早一個(gè)月就剛開始在各大論壇，經(jīng)銷商處比照產(chǎn)品報(bào)價(jià)與內(nèi)容，但最后選擇結(jié)果依然不盡人意。高管的精力被福利分散化，造成其不可以在關(guān)鍵工作職責(zé)上更強(qiáng)的充分發(fā)揮，稱得上企業(yè)肯定的隱型損害，人力資源資源優(yōu)化配置的勞動(dòng)量提升，這自身也是一種生產(chǎn)力的減少。

這時(shí)，尋找一個(gè)形象化，清楚的一站式服務(wù)平臺(tái)，用好大數(shù)據(jù)工具便是提升中高層管理人員管理決策高效率與精確度的重要。

福利PLUS便是一個(gè)可以為企業(yè)提升資源分配的一站式員工綜合性福利管理系統(tǒng)。以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為借助，為企業(yè)開展更精確的福利內(nèi)容強(qiáng)烈推薦。超十萬家知名品牌經(jīng)銷商進(jìn)駐，出示正品保障，讓企業(yè)每一年的福利購買成本費(fèi)更低，更接近總體目標(biāo)受眾群體。

除此之外，福利PLUS用數(shù)字羅盤和數(shù)據(jù)可視化表格，協(xié)助企業(yè)管理人員關(guān)心和追蹤福利履行合同進(jìn)度和品質(zhì)。

針對(duì)當(dāng)代企業(yè)來講，優(yōu)秀人才是一切驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵，內(nèi)心則是管理的核心。

福利，是協(xié)助優(yōu)秀人才保存與發(fā)展的鼓勵(lì)專用工具。因而，融合目前資源，優(yōu)化福利內(nèi)容，構(gòu)建立體式福利架構(gòu)，就是以內(nèi)下手，讓企業(yè)減負(fù)增效的重要。另外，相互配合更細(xì)致、更智能化的員工福利服務(wù)平臺(tái)——福利PLUS，就能讓每一分錢，充分發(fā)揮出更大的使用價(jià)值。