又到年底了

不知道各位都提前準備好員工福利了沒有？

堅信很多公司都是在這一時段為自己的員工發許多福利

年底福利發多少錢，同時體現公司運營能力、公司文化的高低。

一年艱辛，掙錢多的公司發獎金，掙錢少的公司賣情結，目地不外乎一點——明年還倚重諸位員工多多的勤奮，為公司多提升點營業額。

這一那時候也很難為高管和HR了，不僅經濟發展可用，也要員工們喜愛，也要新奇，最關鍵不可以超出預算，簡直煞費苦心的啊。

可是年底也是HR們比較忙的那時候，確實沒有什么時間去考慮到這種難題，因此許多業務外包公司應時而生，隨之信息化管理和經濟發展全球化，公司市場競爭自然環境日漸繁雜，一系列的創新管理促進人事管理職責還要作出轉變，員工福利確保計劃外包更是在這類新趨勢中常出現的一種新式管理機制，并變成21新世紀人事管理行業內的一項重特大轉型，為愈來愈多的人力資源管理從業人員所接納。

如今許多公司的福利都不局限性禮物和錢財，已不像很多年前到年末公司給員工發巨額的現錢作為福利了，只是會挑選許多商業保險或是常規體檢這類的作為員工福利.

實際上網編還是想動不動就幾十萬的獎金明晃晃擺在面前，這類滿足感的達到，個人價值的反映遠比錢財自身的刺激性更明顯。

為何許多公司不挑選年底獎金福利，一部分緣故是有許多員工拿了年終獎金后就離職了，可是補充醫療，假如員工辭職了，承保就會停止，那樣也會減少公司開支成本費。

挑選福利業務外包都是一種節省成本費的方法，如今許多公司會挑選福利業務外包，業務外包公司會有許多網上商城系統，公司會以服務平臺積分方式發送給每名員工想相對的積分，隨后員工能夠自主在商城系統中獲得自身要想的東西，可以舊換新的東西應有盡有，例如匯薪福福利服務平臺，大到生活家電，小到日用品，唯有你意想不到的，失去了你換不上的。

公司自主購置商品的福利方式，是大鍋飯時代的標準配置，直到現在，這類方式依然具有很大的活力，很多公司每到春節，還是要去大批量購置，團體派發。這類方式的優勢是可以提升員工對福利的認知，發至員工手上的東西，在被耗費完以前會一直提示他，它是公司對他的關愛。

可是也是缺陷，購置階段的將會存有的貪污腐敗，這里邊存有的灰色空間基本上難以避免，比較嚴重降低福利項目的性價比高，在派發階段的麻煩，公司發大物件禮物無法帶回去的很不便捷，公司統一發的福利禮物不一定好用，這類統一的購置，必定沒法兼具到人性化要求，每一傳統節日之后，二手交易平臺上一直會泛濫各種各樣沒用的福利商品，員工滿意率沒法確保。

大數據技術的發展趨勢，讓福利可以超進化到很深的層級，在云計算技術的促進下，福利剛開始站在前臺接待，其并不是將福利作為一個獨立的新項目，只是把它視作hr工作的有機化學構成，將精益化管理的邏輯思維導入在其中，運用大數據分析出人工服務無法發覺的信息內容，讓福利充分發揮更大功效的另外，也根據福利項目的意見反饋信息來哺育總體管理方面。

福利升級換代的速率也變快，過去總是簡易的提供福利商品的禮物公司已經淘汰，而大量具備全方位人事管理工作能力、具有服務平臺邏輯思維的公司出類拔萃，當她們與最前沿的技術性、與優秀的互聯網技術核心理念相逢，會造成出如何的放熱反應、會給人力資源管理的發展趨勢產生大量便捷。