根據(jù)調查，新員工普遍的留存率只有70%左右，也就是說有30%的人流失了。

 

所謂家家有本難念的經(jīng)，每個企業(yè)都有自身的不足和短板，而隨著年輕求職者心態(tài)越來越浮躁，對工作以外的期望值越來越高，如此高居不下的流失率也就不足為奇了。

那么，如何提高新員工的存活率？ 

一、為新人準備難忘的第一天

經(jīng)過層層的斬關過將，你終于拿到了心中的offer，開開心心前去報到，可到了辦公室，你卻發(fā)現(xiàn)，座位上沒有電腦和文具，甚至擺滿了“前任”的文件和雜物——美好的心情瞬間跌到了谷底，甚至動了想要離職的念頭……

 
這個場景，是不是很熟悉？

 
所謂好的開始，是成功的一半。對新人來說，來公司報道的第一天尤為重要，第一印象不好，先要再改變就很難了。 

那如何為新人準備難忘的第一天呢？福利plus小編建議：

1. 新人入職的第一天，準備好必備的辦公用品、干凈整潔的辦公桌； 

2. 行政帶領其熟悉公司的各部門分布、包括餐廳、衛(wèi)生間的地點； 

3. 簡單的新人加入儀式，幫助其快速認識團隊成員； 

4. 安排相應的導師輔助新人成長； 

5. 安排老同事與新人共進第一頓午餐； 

6. 讓新人準時下班。 

二、系統(tǒng)的新員工培訓

關于新員工培訓，真的想大聲告訴boss，做好新員工培訓，好處遠不止這些： 

新人之間相互認識，快速找到歸屬感； 

快速的了解公司業(yè)務流程、部門分工、企業(yè)文化； 

獲得與管理層交流的機會，提高認同感。 

三、就試用期目標達成一致

培養(yǎng)員工堅持的信心，與其達成一致目標。也許你給新員工定的試用期目標并不高，但是作為不熟悉情況的新員工，仍然會覺得難以實現(xiàn)。所以你需要就試用期的工作，與新人進行充分地溝通，并告知其具體的實現(xiàn)路徑和成功案例。當新員工對試用期目標充滿信心，并努力去實現(xiàn)的時候，也許此刻他就堅信自己一定會留下來。

四、給予新人福利關懷

當新人簽下第一筆訂單，當新人收到客戶的第一筆回款，當新人攻克第一個技術難關，當新人收到每一個來自節(jié)日的福利禮品、生日福利禮品，當新人意外收到入職周年祝福……在這些新員工的里程碑時刻，我們應當與新員工一同慶祝，一塊蛋糕、一個鼓勵、一個小禮品，都可以讓新人充分地感受到公司的尊重和真誠。

像福利plus這樣的員工福利平臺，不僅為企業(yè)提供節(jié)日福利、生日福利，健康體檢等彈性福利，還為企業(yè)搭建員工關懷激勵專區(qū)，全面滿足員工的福利需求，提升向心力，降低人才流失率，從而打造幸福、有競爭力的企業(yè)。

五、一場正式的轉正面談

試用期的時間過得很快，臨到新員工轉正的時候，就該和他們做一次好好的總結了。過去的幾個月，新員工哪些工作完成得很好，哪些工作還需要改進，個人能力方面需要如何提升，接下來半年的工作重點等等。當面談之后，相信你的壓力也會減輕很多。